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藤森義明

藤森義明

ふじもりよしあき

株式会社LIXILグループ 元 取締役 代表執行役社長 兼 CEO
1975年4月  日商岩井株式会社 (現 双日株式会社)入社
1986年10月  日本ゼネラル・エレクトリック株式会社入社
2001年5月  ゼネラル・エレクトリック・カンパニー シニア・バイス・プレジデント
2008年10月  日本ゼネラル・エレクトリック株式会社 代表取締役会長 兼 社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2011年3月  日本GE株式会社(現 SMFLキャピタル株式会社) 代表取締役会長
2011年6月  株式会社LIXIL 取締役
       株式会社LIXILグループ 取締役
2011年8月  株式会社LIXIL 代表取締役社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
       株式会社LIXILグループ 取締役 代表執行役社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2012年6月  東京電力株式会社(現 東京電力ホールディングス株式会社) 社外取締役
2016年1月  株式会社LIXIL 代表取締役会長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2016年6月  株式会社LIXILグループ アドバイザー(現任)
       武田薬品工業株式会社 社外取締役(現任)
2016年7月  ボストン・サイエンティフィック コーポレーション 社外取締役(現任)
2017年2月  CVCキャピタル/パートナーズ 日本法人 最高顧問(現任)
2018年8月  日本オラクル株式会社 取締役 会長(現任)

藤森義明のGE流経営論 (全4話)

収録日:2015/12/16
追加日:2016/03/14

チェンジ・リーダーの源流を探る!

藤森義明のGE流経営論(1)GEからLIXILへ

追加日:2016/03/14
「ビジネス界のメジャーリーグはアメリカだ」――株式会社LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO・藤森義明氏はそのように表現する。ヒエラルキーのある日本の社会とは異なるグローバル企業のダイナミクスさと可能性について...

人材育成には潜在力を引き出す「ストレッチ」が重要

藤森義明のGE流経営論(2)ストレッチとダイバーシティ

追加日:2016/03/21
現在、異質なものやダイバーシティを受け入れる文化や仕組みに会社をつくり変えているLIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO・藤森義明氏。世界の先を行くようなグローバル化を進め、世界をリードする立場になる得る人材を...

人材育成にかける投資額は日米で100倍違う!?

藤森義明のGE流経営論(3)リーダー教育の日米格差

追加日:2016/03/28
世界に名高い企業内リーダー育成機関を持つGE(ゼネラル・エレクトリック)。ジャック・ウェルチ時代の米GEでリーダーシップを学んだ株式会社LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO・藤森義明氏が、人的・金銭的投資の...

日本に必要なのは減点方式から加点方式への転換

藤森義明のGE流経営論(4)日本のリーダー育成のために

追加日:2016/04/04
リーダー育成に関して、アメリカ企業がやっていて、日本企業がやってこなかったことが二つある。一つは教育、もう一つは経験の機会だ。権限と責任を与えて、自らやり抜く実践経験なくして力は付かず、人は伸びない。任せる側にとって...

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