大塚有希子

大塚有希子

おおつかゆきこ

法政大学専門職大学院イノベーションマネジメント研究科准教授
マネジメントコンサルタント。慶應義塾大学システムデザインマネジメント研究科にて博士学位取得(システムデザインマネジメント学)。富士ゼロックス総合教育研究所にて教育およびコンサルティングに従事のち、法政大学専門職大学院イノベーションマネジメント研究科准教授。慶應義塾大学システムデザインマネジメント研究科マネジメントデザインセンターにて産学連携プログラムコーデネータも務める。専門は、プロジェクトマネジメント、ビジネスアナリシス、経営情報戦略。
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プロジェクトマネジメントの基本 (全10話・4話配信中)

収録日:2025/09/10
追加日:2025/12/03

プロジェクトマネジメントとは?国際標準から考える特性

プロジェクトマネジメントの基本(1)国際標準とプロジェクトの定義

追加日:2025/12/03
プロジェクトマネジメントが世界的に普及し始めたのは1990年代。ソフトウェア産業の発展とともに拡大を続け、時代のニーズを受けて多くのシーンに定着してきた。今回は、その基本に立ち返り、国際標準をもとに、プロジェクトとは何か...

コスパが鍵!? 顧客満足につながる品質マネジメントとは

プロジェクトマネジメントの基本(2)プロジェクトの複雑性とマネジメント

追加日:2025/12/04
「プロジェクトはとても複雑だ」「不確実である」といわれるが、それはなぜか。イノベーションとエンジニアリング、モジュールとインテグラル、オープンとクローズドという対立項をかけ合わせてプロジェクトが成立するからだ。では、...

PDCAサイクルを回すための5つのプロセスとそのすすめ方

プロジェクトマネジメントの基本(3)プロジェクトのすすめ方

追加日:2025/12/10
プロジェクトを進める際にPDCAサイクルの概念は欠かせない。国際標準PMBOKでは、PDCAを応用した「立上げ」「計画」「実行」「監視コントロール」「終結」の5段階をプロジェクトに有用とし、複数フェーズでそれを回す。ステークホルダ...

スケジュール管理で重要な「クリティカル・パス法」とは

プロジェクトマネジメントの基本(4)スケジュール・マネジメント

追加日:2025/12/11
スケジュール管理はプロジェクトマネジメント(PM)に強く要請される要素である。プロジェクトの有期性を保全するためには、スケジュールをどう分析するのか。また、一つのプロジェクトの所要期間はどう割り出され、どんな技法を用い...

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