プロジェクトマネジメントとは?国際標準から考える特性 プロジェクトマネジメントの基本(1)国際標準とプロジェクトの定義 追加日:2025/12/03 プロジェクトマネジメントが世界的に普及し始めたのは1990年代。ソフトウェア産業の発展とともに拡大を続け、時代のニーズを受けて多くのシーンに定着してきた。今回は、その基本に立ち返り、国際標準をもとに、プロジェクトとは何か... コスパが鍵!? 顧客満足につながる品質マネジメントとは プロジェクトマネジメントの基本(2)プロジェクトの複雑性とマネジメント 追加日:2025/12/04 「プロジェクトはとても複雑だ」「不確実である」といわれるが、それはなぜか。イノベーションとエンジニアリング、モジュールとインテグラル、オープンとクローズドという対立項をかけ合わせてプロジェクトが成立するからだ。では、... PDCAサイクルを回すための5つのプロセスとそのすすめ方 プロジェクトマネジメントの基本(3)プロジェクトのすすめ方 追加日:2025/12/10 プロジェクトを進める際にPDCAサイクルの概念は欠かせない。国際標準PMBOKでは、PDCAを応用した「立上げ」「計画」「実行」「監視コントロール」「終結」の5段階をプロジェクトに有用とし、複数フェーズでそれを回す。ステークホルダ... スケジュール管理で重要な「クリティカル・パス法」とは プロジェクトマネジメントの基本(4)スケジュール・マネジメント 追加日:2025/12/11 スケジュール管理はプロジェクトマネジメント(PM)に強く要請される要素である。プロジェクトの有期性を保全するためには、スケジュールをどう分析するのか。また、一つのプロジェクトの所要期間はどう割り出され、どんな技法を用い... 定量分析と定性分析――リスク分析をするときの2つの方法 プロジェクトマネジメントの基本(5)リスクマネジメントのプロセスと効果 追加日:2026/02/02 「企業活動に伴うさまざまな危険を勘案し、損失を最小限に抑える管理運営方法」と広辞苑で記されるリスクマネジメント。だが、実はリスクにはポジティブ・リスクとネガティブ・リスクの2種類がある。その違いはどこにあるのか。今回は... スコープ・クリープはリスクが大きい…どうすればいい? プロジェクトマネジメントの基本(6)ビジネスアナリシスの仕事 追加日:2026/02/02 ビジネスアナリシスは業務側と実装側をつなぐ仕事だと大塚氏は言う。プロジェクトにおいて発注側の要求を収集し、取捨選択を行って、スコープ定義をつくることが主な業務である。つまりプロジェクトの要求事項を分析するビジネスアナ... 発注側と受注側で異なるプロジェクトの成功・失敗要因 プロジェクトマネジメントの基本(7)アジャイルプロジェクトと成功の鍵 追加日:2026/02/03 昨今はアジャイルによりリスクヘッジすることも増加したが、伝統的プロジェクトで成否の鍵を握るのはビジネスアナリシスである。彼らが要求や情報を引き出す技法は「Elicitation」と呼ばれ、混沌とした状況下に埋もれた潜在要求を顕在... 新規顧客を増やす作戦と顧客リレーションを高める方法 プロジェクトマネジメントの基本(8)要求の分類と価値の提供 追加日:2026/02/03 ビジネスアナリシスを用いて、どんな要求に応えるのか、事例を通して考えていく。要求はビジネス要求、ステークホルダー要求、ソリューション要求の3つに分類される。全体の目的を見失わないよう戦略を立て、優先順位をつけてそれに沿... マズローの欲求階層説を発展させたアルダーファの理論とは プロジェクトマネジメントの基本(9)リーダーシップとモチベーション 追加日:2026/02/13 プロジェクトマネージャーには、テクニカルマネジメント、ビジネスアナリシスに加え、リーダーシップの要素が必要とされる。昔のリーダーシップは「俺についてこい」というスタイルが多かったが、昨今は「サーバント・リーダーシップ...
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