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●スケジュール・コントロールは「並べ替え」から

　さて、では WBS（Work Breakdown Structure）を元にスケジュールを作っていく、スケジューリングについてお話をしましょう。

　PMBOKの「スケジュール・マネジメント」の項目は、この（上のスライドの）ようなプロセスになっています。

　まず、「スケジュール・マネジメント計画」ですが、スケジュールをどうしていくかという具体的なマネジメントの計画をします。

　（次の）「アクティビティ定義」は、WBSのワークパッケージを詳細化したものです。これはワークパッケージと似たようなものなので、WBSの下のほうと思ってください。そして、順番を考えます。どれを先にやって、どれを後にするのか。そして、1つずつの項目について所要期間を考えます。

　最後に、これらを合算して全部で何日かかるか、全体スケジュールとして調整するわけです。そして、スケジュール通りに実施をして、スケジュール通りにできているかをチェックします。これを「スケジュール・コントロール」といいます。

　具体的に、高校の試験勉強の計画で見ていきましょう。

　先ほど（前回）ご紹介をしたWBSの一番詳細な項目──これはワークパッケージであったり、それより細かいものを「アクティビティ」といったりしますが──、一番細かい単位をピックアップして、どれを先にやって、どれを後にやるか、並べ替えます。並行作業ができるものは並行作業をします。そして、各要素の日程を見積もるわけです。これがスケジュールを作成する一番最初の基礎になります。

　このスケジュール並べ替えについては、表記する方法としてADMやPDMのような方法があります。アロー（矢印）で順番を書くような様子を「アローダイヤグラム法（ADM）」、四角と矢印で順番を表現する方法を「プレジデンスダイヤグラム法（PDM）」といいます。最近のプロジェクトマネジメントのソフトウェアでは、だいたい右側のプレジデンスダイヤグラム法、（つまり）四角と矢印で順番を表現することが多いのです。

●スケジュール管理に欠かせない「クリティカル・パス法」

　では、スケジュール分析についてお話をしましょう。