「経営ビジネス」でまず見るべき講義シリーズ
ハラスメント防止に向けた風土づくり（1）ハラスメントの概要
増え続けるハラスメント…その背景としての職場の特徴
「重要思考」で考え、伝え、聴き、議論する（1）「重要思考」のエッセンス
重要思考とは？「一瞬で大切なことを伝える技術」を学ぶ
メンタルヘルスの現在地とこれから（1）「心を病む」とはどういうことか
なぜ「心の病」が増えている？メンタルヘルスの実態に迫る
イノベーションの本質を考える（1）イノベーションの定義
イノベーションの定義はパフォーマンスの次元が変わること
認知バイアス～その仕組みと可能性（1）認知バイアス入門
誰もが陥る「認知バイアス」…その例とメカニズム
イーロン・マスクの成功哲学（1）マスクが「世界一」になるまで
イーロン・マスクは何がすごい？生い立ちと経歴
「経営ビジネス」のおすすめ講義シリーズ
シリコンバレー物語～IT巨人の実像と今後（1）GAFAMNTをプレビューする〈上〉
世界を制覇したIT巨人「GAFAMNT」の実像に迫る
ブランド戦略論をどう読むか（1）ブランドとは何か
ブランドとは何か…企業の本質的な部分に与えるインパクト
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（1）膠着する日本経済の深層
日本経済の行き詰まりをもたらした2つの大きな理由とは
生成AI「Round 2」への向き合い方（1）生成AI導入の現在地
生成AIの利活用に格差…世界の導入事情と日本の現状
ビジネス・エコノミクス（1）差別価格から学ぶダイナミックプライシング
差別価格の実例でダイナミックプライシングの真髄がわかる
ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（1）「ビジョンドリブン」と創造性
妄想から始まる「ビジョンドリブン」で創造的な社会をつくる
新しい学び直しの方法と可能性
技術革新で「学び直し」は廉価に国境を越える
松下幸之助の危機克服～熱海会談の真実（1）最初の出会いでの衝撃
松下幸之助は聞き上手ではなく言わせ上手…素直な心で即断
For Biz
「経営ビジネス」の講義シリーズ集
プロティアン～最先端の自律的キャリア形成（1）変幻自在のキャリア論
プロティアン・キャリアの語源は変幻自在なプロテウスの神
ESG投資の現状と課題（1）資本主義とサステナブルファイナンス
なぜ「脱成長」は解決策にならないか…ESG投資の可能性
株主代表訴訟の仕組み（1）「株主代表訴訟」とは何か？そのリスクは？
株主代表訴訟とは？…なぜ東電は13兆円賠償判決となったか
生き続ける松下幸之助の経営観（1）今も生きている幸之助
松下幸之助の考え方には今と昔を貫くものがある
スティーブ・ジョブズの成功哲学（1）世界を変えたジョブズの革命
スティーブ・ジョブズは何がすごい？その生涯、発想、経営
不動産投資の危険な罠（1）「スルガ銀行シェアハウス事件」の真相
かぼちゃの馬車事件に学ぶ不動産投資の失敗例
不便益システムデザインの魅力と可能性（1）「便利・不便」「益・害」の関係
「不便益」とは何か――便利の弊害、不便の安心
創造的な場を支える仕組みを研究する（1）ウェブの可視化
「共創プラットフォーム」とは何か？
「ものがたり」のあるコンプライアンス（1）その本質とは
なぜ企業はコンプライアンスの本質から外れてしまうのか？
新しいリーダーシップと問題意識と発信力
新しいことを成し遂げるには使命感や原体験が重要
海外Ｍ＆Ａ成功の条件（1）サントリーのビーム買収に学ぶ
成功するためには「家畜」ではなく「猛獣」であれ
チームパフォーマンスを高める心理的安全性（1）心理的安全性が注目される理由
なぜ今「心理的安全性」なのか、注目を集める背景に迫る
「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（1）人口問題の本質
「逆・タイムマシン経営論」は本質を見抜くための方法論
営業から考える企業戦略（1）成功するブランド戦略とは？
ブランド力を高めるために「自社の強み」を徹底的に聞け
武器としての「カーボンニュートラル経営」（1）カーボンニュートラルと日本の実状
カーボンニュートラル競争のゴールはコストを下げ切ること
うつ病対策と経営リスク（1）うつ病の要因と対策
うつ病の要因は「職場の人間関係」と「本人の資質」
組織心理学～「妬み」との上手な付き合い方（1）いい妬み・悪い妬み
いい妬みと悪い妬みの2種類がある…「嫉妬」の本質に迫る
サム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話（1）ChatGPT生みの親の半生
OpenAI創業者サム・アルトマンとはいかなる人物なのか
ブランド戦略論を考える（1）ブランドは表層的か
専門家の間でもブランドの定義は一致していない
人生100年時代の「ライフシフト概論」（1）人生100年時代のインパクト
「VUCAの時代」の鍵はマルチステージへのライフシフト
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（1）悩みの99％は他者との関係性
「使命観＝パーパス」に立脚できないのは自分のエゴのせい
Microsoft Copilot～AIで仕事はどう変わるか（1）「生成AI」の画期性
「生成AI」実装の衝撃…人工知能の歴史と特長
〈続〉認知バイアス～その仕組みと可能性（1）概念のバイアス〈前編〉
非合理なのに誰もがハマる「概念のバイアス」とは
企業改革の核心は何か（1）組織の危機をいかに克服するか
Ｖ字回復のためには社員に「個人の痛み」を迫る覚悟を持て
定年後の人生を設計する（1）定年後の不安と「黄金の15年」
不安な定年後を人生の「黄金の15年」に変えるポイント
ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（１）不確実な時代の経営論
時代の先端を行く経営論、ダイナミック・ケイパビリティ
組織改革の要諦～活性化と人材活用（1）準備、スピード、タイミング
組織改革は最初に全体像と将来像を示すのが重要
松下幸之助から学んだこと～経営の根本は「シラス」にあり
『古事記』に学ぶ企業統治…慈愛のシラス、力のウシハク