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●アジャイルプロジェクトによるリスクヘッジ

　昨今、「アジャイル」というプロジェクトのやり方でスコープを変えてリスクヘッジをするやり方もあります。

　アジャイル（プロジェクト）は「変化駆動」といわれますが、伝統的な「計画駆動（ウォーターフォール）」というプロジェクトのやり方に比べて、短い時間で少しずつやっていくスタイルになります。

　伝統的なプロジェクトでは全体計画をして、ビジネスアナリシスで要求分析をし、設計をして、実際に作り、チェックして、納品するという流れですが、アジャイルプロジェクトは非常に短い時間で行います。場合によっては数週間単位で行うわけです。

　それは、少しずつ短い時間で行うことによって、「これでいいですか」「実際にものを見てください」「これでいいですか」「デモを見てください」というように、短い単位で発注側と受注側が一緒にチェックし、合意していく。これによって、思っていたものと違うとか追加の要求などがなるべく少なくなる。そのように、少しずつやっていくやり方としてアジャイルを使うことによって、スコープ・クリープのリスクヘッジをしているような業界もあります。

　ちなみにアジャイルプロジェクトは、公式な文書をあまり作らず、コミュニケーションを重視する。それから変更は受け入れる。優先順位を合意する。

　「顧客によるプロダクト・バックログ」とは顧客中心のことで、「こんな機能もほしい、あんな機能もほしい」という顧客の要求は、顧客のほうで管理をする。つまり、顧客のほうでどれだけコストがかかるか、どれだけお金を払わなければいけないかが分かるというわけです。

　そして、実際に見られる「デモンストレーション（プロトタイプ）」によって、早めのフィードバックを行う。この短い単位のことを「スプリント（イテレーション）」といいますが、これごとにレトロスペクティブ（振り返り）をして、成果物や作業プロセスの変更や調整を行います。

　数週間ごとに、「これでいいですか」「これでいいですか」「これでいいですか」というように、お互いに責任を持ってやっていくと、大きな変更にはつながりにくいというわけです。

●成果物のビジネスアナリシスはプロジェクト成功の鍵