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●リーダーシップとマネジメントの違い

　では、リーダーシップとモチベーションについてお話をしましょう。

　PMI（Project Management Institute）では、プロジェクトマネージャーに必要なスキルとして、タレント・トライアングルを挙げています。

　Way of Working、これはテクニカルプロジェクトマネジメントのことで、いわゆるプロジェクトをどのように進めていくか、スケジュールやコストや品質などのマネジメントです。

　Business Acumen、これは戦略およびビジネスのマネジメントですが、戦略に沿ってソリューションを作っていくことで、これまでお話ししてきたビジネスアナリシスにあたります。

　忘れてはいけないのがPower Skillsで、リーダーシップにあたります。人に影響を与えるスキルとしていますが、人のマネジメントのことです。

　PMI（Project Management Institute）は、プロジェクトが大きく複雑になればなるほどWay of Working（パフォーマンスのマネジメント）よりPower Skills（人のマネジメント）のほうがプロジェクトの成功に寄与するといっています。

　では、リーダーシップとマネジメントを比較した資料をご紹介します。

　リーダーシップとマネジメントのうちのマネジメントはパフォーマンスの管理で、（求められるのは）仕事を決められた計画通りにちゃんと進める能力です。リーダーシップは、簡単にいうと人に対する働きかけに関するマネジメントです。

　大きく違うところは、マネジメントは短期目標でパフォーマンス目標ですから、とても短い期間に何を成し遂げるかということですが、リーダーシップは人の気持ちですから、どちらかというと長期的なビジョン、やる気やモチベーションのようなところが中心になります。

●リーダーに必要なスキルとサーバント・リーダーシップ

　私はいつも「動機付け」という言葉で紹介をしていますが、昔のリーダーシップは「俺についてこい」というようなスタイルが多かったのです。昨今は、どちらかというとみんなを守ってあげる、みんながある方向に行くのを手伝いサポートしてあげるスタイルが、リーダーシップのトレンドです。

　「ス...