マズローの欲求階層説を発展させたアルダーファの理論とは - 大塚有希子 | 教養動画メディア『テンミニッツ・アカデミー』

プロジェクトマネージャーには、テクニカルマネジメント、ビジネスアナリシスに加え、リーダーシップの要素が必要とされる。昔のリーダーシップは「俺についてこい」というスタイルが多かったが、昨今は「サーバント・リーダーシップ」と呼ばれるサポート型のリーダーシップがトレンドだという。今回は、リーダーシップとマネジメントの違いとともに、マズローからマクレガーまで、基本的なモチベーション理論を解説していく。（全10話中第9話）

時間：13分47秒
収録日：2025年9月10日
追加日：2026年2月13日

カテゴリー：

≪全文≫

●リーダーシップとマネジメントの違い

　では、リーダーシップとモチベーションについてお話をしましょう。

　PMI（Project Management Institute）では、プロジェクトマネージャーに必要なスキルとして、タレント・トライアングルを挙げています。

　Way of Working、これはテクニカルプロジェクトマネジメントのことで、いわゆるプロジェクトをどのように進めていくか、スケジュールやコストや品質などのマネジメントです。

　Business Acumen、これは戦略およびビジネスのマネジメントですが、戦略に沿ってソリューションを作っていくことで、これまでお話ししてきたビジネスアナリシスにあたります。

　忘れてはいけないのがPower Skillsで、リーダーシップにあたります。人に影響を与えるスキルとしていますが、人のマネジメントのことです。

　PMI（Project Management Institute）は、プロジェクトが大きく複雑になればなるほどWay of Working（パフォーマンスのマネジメント）よりPower Skills（人のマネジメント）のほうがプロジェクトの成功に寄与するといっています。

　では、リーダーシップとマネジメントを比較した資料をご紹介します。

　リーダーシップとマネジメントのうちのマネジメントはパフォーマンスの管理で、（求められるのは）仕事を決められた計画通りにちゃんと進める能力です。リーダーシップは、簡単にいうと人に対する働きかけに関するマネジメントです。

　大きく違うところは、マネジメントは短期目標でパフォーマンス目標ですから、とても短い期間に何を成し遂げるかということですが、リーダーシップは人の気持ちですから、どちらかというと長期的なビジョン、やる気やモチベーションのようなところが中心になります。