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●情報伝達構造の大転換―フラット化がすべてを塗り変える

　今回は少し大きなタイトルで、これからの社会・経済の構造変化ということで、少し私が考えている大きな流れというか、大きな変化の特徴をお話しできればと思っております。質疑応答もあるので、1時間ぐらいお話しさせていただいて、その後、皆さんからまたご質問をお受けできればと思っておりますので、よろしくお願いいたします。

　今回、申し上げたいここでの話は技術革新が起きている中で、意思決定システムが本当は変わっていかなければいけないのに、かなり遅れている、あるいはそれをどう変えていいかよく分からないという課題を抱えていると考えるからです。

　ここ（スライド）に書きましたけれど、情報伝達構造のイノベーションが起きて、社会のシステムは明らかに構造変化を起こしているのだと思うのです。それが皆さんに分かりやすい話でいけば、企業組織は変えなければいけないということでDXといわれているわけです。DXということは、本当はDigital Transformationなので、組織そのものを変えていかなければいけないのですけれど、なかなか日本企業の場合、組織そのものを変えるというよりは技術導入だけで終わってしまっているという現状問題はあるのです。

　ただ現状問題は脇に置いておくと、情報伝達構造が変わったから、組織は変わらなければいけないし、権限の配分構造をすごく変えていかないと企業は生き残れないとみんな思っているわけです。

　それはネットができて、これは政府の会議でもよく言ったのですけれど、メールでみんなにccで全て情報が送れるようになった以上、ヒエラルキーな情報伝達構造はあまり意味がないのです。

　昔は、覚えていらっしゃる方もいるのかもしれませんけれど、今でもある会社はありますけれど、順番に（例えば）係長が判を押して、課長が押して、部長が押して、役員が押して、社長が最後判を押して、それでようやく全員の意思決定が（終わる、つまり）、これでいいですね、みたいになっていくということです。こういうことでいくと、（それでも）社長が全部の判を押すわけにいかないから、社長が判を押すレベル、部長が判を押すレベル、課長が判を押すレベルと決めるけれど、いずれにしてもヒエラルキー...