≪全文≫

●プロジェクト・ライフサイクルとリスクマネジメント

　では、今回はリスクマネジメントについてお話をしましょう。

　プロジェクトは平常業務より独自性があり、不確実事項が多い。だから必ずリスクマネジメントをしなければいけないというお話は、（基本編で）先ほど行いました。リスクマネジメントは何をするかというと、発生すればプロジェクト目標にプラスまたはマイナスの影響を及ぼす不確実な事項・状態に対処することです。

　ポジティブ・リスク──プラスのリスクともいいますが、良いことが起こるかもしれないこと──に対しては、発生確率や影響を増やす。ネガティブ・リスク──マイナスのリスクともいいますが、悪いことが起こるかもしれない可能性──は発生確率を減らして影響度を減らす。こういうことを考えていくのが、リスクマネジメントといえます。

　プロジェクトの中では、リスクの度合は最初のほうで高く、だんだん低くなっていきます。プロジェクトの初期は不確実性が高く、モノが出来上がっていくにつれてだんだん不確実性が少なくなっていく。逆に、リスクが起こったときの影響は後ろのほうが大きいのです。成果物が出来上がれば出来上がるほど、それがパアになった場合の影響は大きいのです。変更コストは後ろにいくほど大きくなります。

　ということで、リスクの度合や影響などは、プロジェクトのライフサイクルの中で変わっていくということをまず前提にしてください。つまり、プロジェクトのあいだ中、リスクマネジメントはしていかなければいけないということです。

●マネジメントプロセスにおける定量分析と定性分析

　一般的に、リスクマネジメントのプロセスは、「特定」「分析」「対応策」「対応」「振り返り」というように行われます。リスクマネジメント計画の部分では、特定したり分析したり、対応策を考えたり対応したりするときに、誰が担当するか、どの方法を使うかなど全体的な計画が行われています。

　一般的にリスクに関する書類として、「リスク登録簿」と「リスク報告書」というものがよく使われます。両方とも似たような書類ではありますが、リスク登録簿はどちらかというとチーム内の作業に関するリスクの書類、リスク報告...