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●大事なのは「見ているふり」をすること

――　そういう中で、先ほどの人事的な部分でいうと、多少、専門型のタイプとマネジメント型とをまたぎながら……。

水野　やっていくところがあると思います。

――　そのあたりも非常に興味深いところですね。

水野　やはりそこは人を動かしていく。「ここに入ったら一生……」という会社もあるとよく聞きますが、そうではないやり方が、その人の未知なる資質を開花させてあげるケースはすごくあるのではないでしょうか。

――　逆にいうと、上の人はそれをどう見抜くか、見つけるかが、非常に大事なポイントになりますね。

水野　そうですね。私自身がそうでした。もともとマスコミ希望でしたから。CBS・ソニーが第一希望ではなく、CBS・ソニーにソニー・マガジンズという出版のビジネスがあって、マスコミ志望ですから「ああ、こういうことをCBS・ソニーはやっているんだ」と。当然、音楽は好きですから、レコードの制作とか音楽関係ができれば面白いし、マスコミの部分でいうと、ソニー・マガジンズみたいなことをやれたらいいなと。

　そういういい加減な人間だから、最初に配属されたのはソニー・クリエイティブというキャラクターの会社です。キャラクターなんて、まったく分かっていなかった。そこで営業から入って、マーケティングみたいなことをして、企画もやり、といった具合で、その会社の社長になんと20年ほどいてしまった。

　その間に転職も考えました、いっぱい。でも結局20年、ソニー・クリエイティブにいて、ある種キャラクタービジネスのオーソリティみたいになった。そうしたら、ソニー・ミュージックコミュニケーションという、ソリューション系の会社の代表に動かされて。そしてソニー・ミュージック全体の社長になったのです。

　逆にいうと、ソニー・ミュージック全体の社長になったのに、ソニー・ミュージックの祖業の音楽もアニメも経験していないのです。でも、そういう人間だったから、私は最初自分の人事について「何を考えているんだ？」と思いました。でも、その経験の中で、私は育てられたと自分では思っています。

――　それはどういう点ですか。育てられたとは。

水野　多角化経営も1つです。だから先ほど（講義編で）の「遠心力」「求心力」は、自ずと身につきました。任せる経営。（元ソニーグループのCEO）平井（一夫）さんも言って...