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●人を育てたアメリカ、育てなかった日本

──　以前、興味深い話を聞きました。日本のメガバンクの人もアメリカのウォール街の人も、若い頃はほとんど能力差がないけれども、４０歳を過ぎると天と地の差になっているというのです。藤森さんの話を聞いていると、それはやはり片方がトレーニングをしなかったからなのですね。

藤森　トレーニングと、あとはやはり経験だと思います。最初に言ったように、アメリカ人は若い世代が権限と責任をもって交渉をしに来る。同じ世代で、日本人は、一番隅に座っている。この違いですね。

──　経験を積まなかったら、４０代後半になったときにはまるで違う人になっているわけですね。

藤森　ええ、ものすごく違う人になってしまうと思います。

──　でも、もともと持っていた潜在能力が同じにもかかわらず、それはあまりにもったいないですね。

藤森　その通りだと思います。ジャック・ウェルチ（ＧＥ前ＣＥＯ）の言葉で大好きなものが一つあります。われわれは、誰もが素晴らしい無限の潜在能力を持っている。しかし、その潜在能力を出せるか出せないかを決めるのは、その無限の潜在能力をどこまで試させてくれるかという会社の仕組みと、それを抑えてしまう自分と会社の仕組みの二つに分かれる。それによって、人の潜在能力は年代を経るにつれて大きく変わってくる、というものです。

──　ジャック・ウェルチは偉大ですね。

藤森　はい、偉大な経営者だと思います。

──　ＧＥが危機感を持った途端に現れ、ＧＥをグローバル企業に変えた人なのですね。

藤森　彼はグローバル企業の先陣を切ったリーダーだと思います。しかし、クロトンビル（リーダーシップ研究所）がつくられたのは１９５０年代半ば（１９５６年）で、その時の５代目ＣＥＯ（ラルフ・コーディナー）が世界の流れを一番感じたのではないでしょうか。１９５０年代は、戦争が終わって世界経済が動き始めた頃です。その世界経済の動きについていきリードするためには教育が必要で、しかも大々的に教育しなくてはならないということで、（クロトンビルを）つくったのが１９５０年代で当時の５代目ＣＥＯなのです。ですから、その彼もやはりすごかったと私は思います。

──　すごいですね、１９５０年代。アメリカしかなかったような時代ですよね。

藤森　ええ。ですが、その頃は、日本でもすごい会社が生ま...