●ＧＥで学んだ「人」の大切さ
── 藤森さんは、やはり昔から人間に関心があったのですか。
藤森 いいえ、ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック社）に入って、人間に関心を持たなくてはいけないと思うようになりました。
── ＧＥに入ってからですか。
藤森 そうです。ＧＥに入ったのはやはり非常にいい経験でした。それまでは、正直言って、あまり人間というものに興味がありませんでした。高校、大学とスポーツをしていましたので、スポーツを通じて、ある程度人が大事だと思うようになってきました。ですが、例えば、その人がどういう力を持っているのかとか、どんな人に会っても三つの言葉で瞬時に表現できる判断力とは何かなど、そうした人への興味を本当に持つようになったのは、ＧＥに入ってからです。
ＧＥという会社は、人をとても大事にします。人に関心を持たないとＧＥでは成功しないようなところが本当にあります。それほど人を大事にするのがＧＥという会社ではないかと思います。だから私は、そこで自分自身も変わっていきました。そして、常に人を意識するようになりました。
── 大きな影響力ですね。
藤森 はい。ＧＥマネジメントスクールはすごいですよ。
── 藤森さんのときにはヨーロッパで実施されていたのですよね。
藤森 私は、ＧＥがそのマネジメントスクールをグローバルに展開しようとした一期生なのです。コースは３段階あり、私は２段階目をヨーロッパで受けました。これも最初で一期生でした。そして、ＧＥの役員になる手前、３段階目の一番高いレベルのコースは中国。これも外国に出て行って受けた一期生になります。そういう意味で、私はＧＥのグローバル化のいわば「最初の波」の中にいたことになるわけです。
── 研修スタイルから全部変えた大きな変わり目に当たる、そういう巡り合わせなのですね。
藤森 その通りです。
── それは貴重な出会いでしたね。
藤森 確かに私にとっては非常に貴重な出会いでした。ＧＥに２０何年も残るというのは非常に難しいことで、仲間はどんどんいなくなっていきます。マネジメントスクールでも、２段階目、３段階目とコースを進むにつれて、どんどん人がいなくなっていきました。ＧＥでは、その競争の中でやっていかなくてはいけないのですが、しかし、そこでやってきた人たちは、外の会社に行っても、やはりすごい人になっ...
