産業再生機構の取り組みは今後日本の参考になる 産業再生機構に学ぶ新産業の人材育成 追加日:2018/06/02 人材が薄い新産業にとって有効なアプローチはどのようなものか。バブルの負の遺産を処理するために5年間の時限立法で作られた産業再生機構の運営ルールから、ボストン・コンサルティング・グループ シニアパートナー&マネージングデ...
組織改革は最初に全体像と将来像を示すのが重要 組織改革の要諦~活性化と人材活用(1)準備、スピード、タイミング 追加日:2018/05/31 人口減少社会や激化する国際競争の中でますます重要になっていく、組織改革の要諦とは何か。会社を成長させ、社員に能力を発揮させるための要素を、事業再生に長く携わってきたボストン・コンサルティング・グループ シニアパートナー... 人事評価と報酬の仕組みには研修も結びつけるべき 組織改革の要諦~活性化と人材活用(2)「仕組み」と「仕掛け」 追加日:2018/06/01 組織改革にはスピードやタイミングだけでなく、辛い経験のケアや組織の仕組みを変えるための工夫が必要である。ボストン・コンサルティング・グループ シニアパートナー&マネージングディレクター・秋池玲子氏が、地方バス会社再生の...
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