●この１０年で大きく様変わりした日本のエグゼクティブ
―― 前回はリーダー教育のお話をうかがいましたが、グローバルな時代の到来とともに、インターネットが普及しました。これは技術というより使い方だと思いますが、デジタル化が進んだことも、それをさらに加速させています。そのようなことが組み合わさって、この１０年で全く違う社会になったような感じがしますね。
小林 そうなりましたね。日本自体も、お酒の飲み方一つを取っても、ホテルで飲む人が増えてしまいました。昔は、その辺のカウンターだけのバーに行ったり、チントンシャンの流れる座敷へ行ったりという人が多かった。今やエグゼクティブでは、そういう人がだんだん減ってきていますね。
ですから、良いか悪いかは別として、文化そのものもすごく西欧的に転換している。当然ですが、まさに女性が今、大変活躍しています。女性は昔から家庭でも強かったけども、今も強い。
―― 圧倒的に強いです。
小林 圧倒的に強くなっていますからね。
かつては「日本の経営者は楽でいい」と言われましたが、今の経営者は勉強しないと１日たりとも保てないし、ついていけない。そこは極めてグローバルになっています。本当に、この１０年の変化ですよね。
●グローバルで勝ち抜く人間をＯＪＴでいかに教育するか
―― 全く違う社会になってきましたね。特に上層のハイエンドの方が。
小林 それが戦いに露骨に出てきているというか、特に要求されていますね。昔、僕の何代か前の人は毎晩酒を飲んで、４次会だ５次会だとやっていた。土日はゴルフに行って、それが商売だと思っていた社長たちがたくさんいたのです。今も若干いるかもしれませんが、そのような時代とはすごく差があって、今やそんな社長などはあり得ませんからね。
―― 忙しくなっていますよね。
小林 めちゃくちゃ忙しい。社長が一番忙しいのではないでしょうか。
―― そういう意味では、もう全く違う。
小林 違う時代、違う国になっているのではないでしょうかね。しかし、その環境で勝ち抜いていかないといけない。そのような人をオン・ザ・ジョブでどう教育できるのかが重要です。最低限、海外赴任の経験を持たせるとか、難しい事業を建て直させるとか、そのようなローテーションをもう少しメカニカルにやるようにしていかないと、なかなか育たないです。偶然に拾...