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●参謀の能力を備えた将

――　僕が思うに、澤田さんのイメージというのは、将にして参謀がいらないタイプですね。参謀本部の能力が将に備わっているケースもあるのではないですか。

澤田　普通は、軍師がいたり、参謀がいたりするわけですよね。僕はどちらかと言うと、本当は軍師タイプなのです。けれども、いい将が現れないから、自分で将を兼ねているだけです。

――　経営者を見ていて面白いなと思うのは、そこだけは、孫（正義）さんと澤田さんが似ているところです。孫さんも参謀いらずなのです。澤田さんも参謀などはいらなくて、自動回転して自分で仕組みを考え出す能力がある。ここが他の人と圧倒的な違いです。

澤田　優秀な将がいて、もしくは王様でもいいのですが、そこに優秀な参謀と優秀な軍師がいる。僕は、これが体系的には一番いいと思います。しかし、いないのなら、自分で兼ねるしかありません。変な将がいるとかえって参謀もやりにくいですし、逆に優秀な参謀がいないと、将だけで全てはできないのです。

――　本当は、分かれるといいですね。でも、民間企業がベースなら、よほど規模が大きくなれば別ですが、結構いけるところまで、それでいった方が強いですよね。

澤田　戦い方に慣れていますからね。

●18年間赤字から黒字転換へ、さらに伸びる可能性も

――　ところで、今年で5年ですか。

澤田　今日で4年が終わりましたね。

――　一番最初は入場者が200万人もいなかったのですよね。

澤田　僕が行った時は100万人ちょっとでした。今は倍以上になっています。

――　すでに200万人に達したのですか。

澤田　はい、もう超えています。

――　それならば、売上は、どれぐらいになったのですか。

澤田　売上ももちろんほぼ倍になっていますし。

――　ただ、その前は、利益はマイナスでしょう？

澤田　はい、その前は18年間ずっとマイナスでした。

――　18年間でマイナス何十億円というところから、積み上げていって、ここまできたということでしょう？

澤田　今は、よほど変なことが何か起こらないかぎり、赤字になることはないですね。また、これからは、もっとすごいことになると思います。将来は数百億、下手をしたら1千億ぐらいまでいく可能性があります。ただ、あくまでも可能性なので、できるとはまだ言えませんけれども。

●バランスを崩したら勝てない～原因...