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●3つの観点でみる日本の人的資本の現状

　では日本の人的資本の現状がどうなのか、これも少しご紹介をしたいなと思っています。

　日本の人的資本といった観点でいうと、ここで3つデータを挙げています。

　1つ目は従業員のエンゲージメントの国際比較です。ここで見ていただくと、日本は2014年の調査においても6パーセントのエンゲージメントということで、非常に低い値を示していると思っています。これは有名な調査ですが、日本人がこういった調査に比較的控えめに回答するという傾向を踏まえたとしても、エンゲージメントが非常に低くなってしまっているところがあるのではないかと思っています。

　2つ目は労働生産性の低さです。労働生産性といった文脈でいわゆる企業単体の労働生産性と日本全体の労働生産性を考えたとき、文脈はもちろん違いますし、業種によっても変わってくるので、一概に日本の企業単体の労働生産性が低いかというと、そうではない可能性もありますが、トータルで見ていくと、まだまだ高められる余地があるともいえるのではないかと思っています。

　3つ目がジェンダーギャップです。皆さんもご存じかもしれませんが、ジェンダーギャップ指数は118位でした。多分（2025年に）高市早苗さんが首相になられたので、政治のところは比較的もう少し上がってくるのではないかと推察されますけれど、やはり政治・経済といったところでは女性活躍の部分が非常に低いということが挙げられているのではないかと思っています。

　こういった観点で申し上げると、われわれもコンサルをやっている中では、日本の人的価値あるいは人材の付加価値が重要といいながら、まだまだポテンシャルがあるのではないかと思っています。

　この状況をネガティブに捉えるというよりも、人的資本といったものをもっと活性化することができると考えています。

●従業員のウェルビーイング～幸福度の高さとパフォーマンスは相関する

　次が従業員のウェルビーイングの観点です。エンゲージメントとウェルビーイングは近しい概念ですけれど、従業員のウェルビーイングも日本企業もしくは日本の一つの課題であるといわれています。実はウェルビーイングは、前野隆司先生のお話の中でも幸福（度）の高さとパフォーマンスには...