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●チームメンバーのおかげで国際化と自由な動きを両立

――　前回、お話しされていたような、柔軟性のあるカリキュラムによく切り替えられましたね。

白石　政策研究大学院大学（ＧＲＩＰＳ）は新しい大学ですし、このようなことはあまり大きい声では言えないのですが、教授会がないのです。８０人ぐらいの小さい所帯なのですが、幸いにして、副学長や学長補佐など、非常にフットワークの良い人たちが全部合わせると１０数名いて、私が何か言うと、本当にその通りにやってくれるようなチームのメンバーがいます。

――　東京大学では考えられないですね。

白石　ですから、それでうまく回っています。実際問題として、８０人のうち１０人が動けば、アドミニストレーション（管理）はできます。もちろん、あとの人も教育はきちんとやってくれます。皆、ちゃんと動いて、研究成果などもかなり国際的な成果を出していますので、なかなか恵まれてはいると思います。

――　そういう大学はめったにないですよね。

白石　正直に言って、国立大学のレベルでここまで国際化していて、かなり自由に動ける組織というのは、うちがやはりトップではないでしょうか。別に自慢するつもりはありませんが。

●幹部候補にターゲットを絞り、「エリートスクール」であることを明言

――　すごいところだなという感じがします。年間の予算はどれくらいですか。

白石　そんなに大きくありません。今、３３億円ぐらいでしょうか。

――　でも、３３億円でものすごい効果を出していますよね。

白石　やはり一種のターゲティングだろうと思うのです。このような言い方は日本ではあまり評判は良くないですが、「うちはエリートスクールです」と言っています。ですから、例えば日本人についても、公務員になりたい人はいらない。すでに公務員になって、中堅になって、これから幹部になる人を教育する所だ、と言っています。

――　分かりやすいですね。

白石　そのようなことを、はっきり言っています。

　それから、特に外国の政府と話をする時ですが、実は私、非常に人物が良く恰幅のいい貫禄のあるアメリカ人に、学長特別補佐ということで、プロモーション専門でお願いしています。彼が外国に行くと、結構大臣クラスの人が会ってくれるので、「うちはエリートスクールで、将来幹部になる人を教育するところだから、人を送ってくだ...