安全活動の構築と企業戦略
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安全が「タダ」だというのは大きな間違い
安全活動の構築と企業戦略（2）安全活動がもたらすレピュテーション
経営ビジネス
岡田有策（慶應義塾大学理工学部管理工学科 教授）
1.研究者の考え方では、事故の未然防止はできない
9分08秒
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2.安全が「タダ」だというのは大きな間違い
5分56秒
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3.ヒューマンエラーは企業が求める価値を損なう
7分38秒
4.ヒューマンエラー対策の「2つの壁」とは？
6分31秒
5.ヒューマンエラーのコンサルは商売にならない
8分01秒
6.企業価値という観点で安全を分析することが重要
7分45秒
7.自分の価値観だけに頼っていては問題は防げない
5分25秒
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安全活動をどのように行うかで、その企業のレピュテーションは変化する。その変化は非常に緩やかであるが、企業の強靱性を高めることになる。利用者や地域の期待に応える安全活動は、未来への投資と言える。慶應義塾大学理工学部管理工学科教授の岡田有策氏が、安全とはなにかについて解説する。（2018年2月15日開催日本ビジネス協会JBCインタラクティブセミナー講演「組織の総合力向上から地域の活性化までを目標とする安全活動の構築」より、全7話中第2話）
時間：5分56秒
収録日：2018年2月15日
追加日：2018年7月7日
カテゴリー：
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