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●「欧米の形式知」と対抗する力としての「日本の暗黙知」

――　今のお話の流れの中で、日本の経営に帰ろうというとき、どういうものになるのか。単純に昔に戻るということではなく……。

執行　（レジュメに）野中郁次郎さん（の名前）が出ていますね。野中さんはカッコいいですからね。日本の経営学者の中で、野中さんが一番好きです。

――　田村さんは、いかがですか。

田村　私は野中さんと何度も対談させてもらっています。すごく謙虚な人で、びっくりしました。対談する前に、私の本に細かいメモを書いた付箋がいっぱい貼ってあった。すごく謙虚な人だと思いました。

　野中さんの最後の本だと思いますが、『二項動態経営―共通善に向かう集合知創造』（野中郁次郎著、野間幹晴著、川田弓子著、日経BP)。

執行　ありました。「二項動態」という言葉を作りました。

田村　そこに私のことが紹介されていて、非常に評価もしていただき、ありがたかったですね。

　あの方はアメリカのカリフォルニア大学のバークレー校で教鞭を執られましたが、私も40歳前に会社から派遣されて、バークレー校の大学院で勉強しました。当時は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」の一番いいときで、「なぜ日本はそんなにいいのか」と聞かれました。でも私も含めて、誰も答えられなかったのです。

執行　日本のよさは、そこにあるのです。

田村　「日本は何か」と聞かれても答えられなかった。野中さんの本をそのとき読んでいれば、（答えられることは）多少何かあったと思います。

　野中さんと話をしていて、よく「リベンジだ」とおっしゃっていました。戦争で、敵のアメリカの戦闘機に追いかけられたらしいのです、機銃掃射で。「あのリベンジをするんだ」と。そのためにアメリカに渡って、敵を研究したと。

執行　戦後の最初の学者は、そういう人が多いです。あの戦争で負けたから、今度は経済または知識、学問、こういうもので絶対に勝つのだと。

田村　それが原動力なのです。

執行　野中さんはその代表者の一人です。

田村　そうですね。私が入社したときの課長は、大体そういう世代でした。野中さんの世代でしたから。やはりみんな同じことを言っていました。

執行　高度成長して頑張ったサラリーマン自体が、みんなそうです。「あの戦争で負けたけれど、今度の経済では負けないぞ」みたいな。

田村　昔...