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●1人のリーダーを決めるのではなく、「人材の組み合わせ」を考えよ

　ざっと話をしてきて、最後にこの「人材」という部分にスポットを当てて、エンタメの企業を経営してきた経験の中で思った私の信条――これが私の人的資本経営だと思いますが――、それをいくつかお話ししたいと思います。

　まず経営とは個人戦ではなく、私は「チーム戦」だと思っています。先ほどのお話の中で、異能な人と、それをプロデュース、マネジメントする人の組み合わせだと言いました。まさに経営メンバーとは、組み合わせだと思うのです。

　皆さんもご存じのホンダ、ソニー。ホンダは本田宗一郎という天才技術者に、藤沢武夫という大番頭の人がいた。それでホンダは世界に出ていけたのではないか。ソニーもそうです。井深大という希有の研究者、学者さん、どちらかというと技術屋さん。それに対して盛田昭夫というマーケッターがいて、この2人の出会いにより、ソニーがダンッと大きくなれた。

　さらにソニーの盛田昭夫は、その後、大賀典雄という藝大（東京藝術大学）出身のオペラ歌手、つまり芸術に素養のある人を自分のパートナーとして選んだ。そのことが、ソニーが「ソニー・ミュージック」や「ソニー・ピクチャーズ」といったものをつくっていく、きっかけになったのです。

　要するに、人は一人ではなく、必ず組み合わせなのではないか。そう私は思っています。

　もう一つ、よく皆さんからお聞きするのが、「次の世代の経営者は誰にしたらいいんだろう」「次のCEO（最高経営責任者）は誰にしたらいいんだ」というものです。このとき、「個人」を扱うので「彼はこういうところはいいけれど、こういうところが悪い」となり、なかなかそれで決まらない。そうではなく、組み合わせなのです。「彼をトップにしたなら、誰を補佐にするのか」「誰をCFO（最高財務責任者）にするのか」。そういった部分で経営は成り立っていくものだと思います。

　よくある悪い例です。「自分の後継者を選びたいけれど、なかなかいない」と言って、自分の一番与しやすい後継者、自分の価値観から与しやすい人間を次期の人間にする。これも組み合わせですが、ではその次をどうするのか。そうではなく、自分を除いて「この人間と誰を組み合わせたら、この会...