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●「0から1を生む作業」、そのための人材発掘・教育が非常に重要

　エンタテインメントは創って送り出す人と、それを受け取る人。人と人とのつながりという話をしました。

　ここでエンタテインメントビジネスで一番大切なのは人であるというところで、人材のお話に入っていきたいと思います。

　まずエンタテインメントビジネスにおいて、すごく重要なのは「人」です。それは創る人であり、創る人を支える、あるいは創るのを補助する人。プロデューサーと書いていますけれど、マネジメントでもあると思います。それから、さらにこれを拡大していく、拡販していく人。こういう人たちの人材発掘・育成、あるいは企業の風土の作り方、あり方に少し触れていきたいと思います。


　何の産業でもそうですが、まず無から有を創る、0から1、これが実は大変です。これはクリエイターの人だと思います。

　その１から、さらにそれをヒットと呼ばれるような、あるいはビジネス規模という部分まで拡大する、さらに拡大して大ヒットさせていくのがエンタテインメントのあり方です。これは技術開発型の会社も同じです。いろいろな部分で会社のビジネスは基本、こういう形になっています。

　この「0から1を生む作業」は非常に大変な作業で、それができる人材が外部にいて、それを目利きする人が見つけてくるケースもあります。つまりクリエイター、それを発掘する目利き人、さらにそれを育て、拡販させていく人材、こういったものをつくり上げるために、人材発掘および教育が非常に重要だと思います。

　これ（スライド）は、1969年の人材募集のコピーです。ソニーは、1958年に「ソニー」という名前にしました、「東通工（東京通信工業）」から。そのソニーになって10年ぐらいたったところで出したものです。1969年当時に「『出るクイ』を求む！」というキャッチコピーを出したのです。

　これを私はすごいと思っています。時代はたぶん、これから経済成長に進んでいき、「全社一丸となって成長するぞ！」というようなときです。そして終身雇用といったことをいわれていた時代に、「『出るクイ』を求む！」ということをいったのです。

　私が聞いた話では、50年ほど前、197...