職場のメンタルに影響する「あいさつ」、その効用とは? 組織心理学~「チームの温度差」を埋める(1)温度差の正体とあいさつの影響力 追加日:2023/11/24 人間関係の凸凹について考えるとき、大事なテーマに組織内の「温度差」がある。一人ひとり価値観にも違いがある以上、それは当然生じることである。温度差を埋めるためには一人ひとりと向き合う、面倒くさい作業が重要となるが、一つ... 学ぶきっかけは稲盛和夫氏…ベクトルを合わせるための手法 組織心理学~「チームの温度差」を埋める(2)ベクトルを合わせる 追加日:2023/12/01 温度差のある集団では、チームの足並みがそろわないといわれる。それは個人がバラバラな方向を向いていて、チームとしてのベクトルが定まっていない状態だからだ。今回は経営破綻からの再建を果たした企業の事例を見ながら、ベクトル...
いい妬みと悪い妬みの2種類がある…「嫉妬」の本質に迫る 組織心理学~「妬み」との上手な付き合い方(1)いい妬み・悪い妬み 追加日:2023/11/03 「妬み」という感情は古くから人間に存在するものだが、それが現代社会において組織にどのように影響するのか。「妬み」は普段表に出ないネガティブな感情だが、なければいいというものでもない。実はその感情があるからこそ、危険を... キモカワイイと同じ!?妬み予防のカギには言葉の質と量 組織心理学~「妬み」との上手な付き合い方(2)リーダーの采配とコミュニケーション 追加日:2023/11/10 チームの状況を左右する「妬み」において、カギになるのはリーダーの采配である。妬みを生みにくい風土づくり、あるいは妬みの予防は、メンバー間のコミュニケーションにかかっている。一方で、やりすぎると「くどい」という感情を引... よく妬まれる人はどうすればいい?ポイントは察知能力 組織心理学~「妬み」との上手な付き合い方(3)感謝のこころと「見る目」の養成 追加日:2023/11/17 妬まれることの多い人はどうすればいいのか。「打たれる釘は打たれるので、もう飛び抜けてしまえ」という話があるが、実はなかなか難しい。となると、ポイントになるのは察知能力だ。そこはリーダーにとっても重要なことだが、チーム...
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