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●日本人の素晴らしい「いい加減」「適当」「暗黙知」を取り戻せ

田村　今、いろいろなところで講演しますと、圧倒的多くの方は「何かおかしい」と不安を感じています。「変だ」と。でも正解がわからない。

執行　それを先ほどから話しているのです。要は、みんなが正義と思っているものが間違っているのです。

田村　それはわかっています。それをいかにうまく言うかです。

執行　そう。その次元に来ています。

田村　そして、それが通用する時代に来ています。

執行　もう少しかかりますが、グローバリズムの崩れ方が激しくなってくると、どんどんわかりだします。もう、その入口に来ています。

田村　やはり少し変わってきていますね。「おかしい」という感覚をみんな共通して持っている。

執行　「おかしい」と思っていても、ある程度、分析的にわかっていないと次の策は打てません。アメリカの悪口ととられると嫌なのですが、というのもアメリカはアメリカで一つの文明なので。ところが、日本がそれを取り入れると、日本人は「暗黙知」といったものがわからなくなってしまう。そこから一回脱する必要があります。

　日本人が持っている非常にいいところ、世界レベルで「いい加減」「適当」と思われているものが素晴らしいと気づくには、アメリカンビジネスから一回出なければならない。

　一例としては、江戸時代の話が出るけれども、あのような商売の価値や循環経済の考えがわかってくると、日本人の遺伝子にあるものだから共感経営に行くようになります。

　もともと日本人は共感の民族です。その証拠が家族主義で、つまり家族は共感の団体です。家族が企業まで大きくなったのが、野中（郁次郎）さんが言う共感経営です。要は昔の日本の商道です。野中さんは最先端の経営学者といわれますが、言っていることは全部、（江戸時代中期の）石門心学なのです、要は。

田村　確かに（私が）入社した頃の日本の企業は、みんな家族的でした。

執行　全部そうです。それをコンプライアンスだ、何だでぶち壊してしまった。だから、ぶち壊した、その勢いがあるのは全部、アメリカンビジネスです。加えて、われわれが幻惑されたのは、「英米がやっていることが正義」と誤解したことです。

　（それはわれわれが）戦争に負けたこともあるかもしれません。だから英米は国として、野中さんが言った国とし...