「働き方改革」の課題と展望
この講義シリーズは第2話まで
登録不要無料視聴できます!
第1話へ
▶ この講義を再生
この講義の続きはもちろん、
5,000本以上の動画を好きなだけ見られる。
スキマ時間に“一流の教養”が身につく
まずは72時間¥0で体験
(会員の方に広告は表示されません)
副業や兼業がベンチャーの可能性を生む
「働き方改革」の課題と展望(6)働き方を成長につなげる
柳川範之(東京大学大学院経済学研究科・経済学部 教授)
技術革新によって、時間と空間にとらわれない働き方が増えれば、副業や兼業も容易になる。それはやがて、転職のハードルを下げ、創造的なベンチャービジネスの可能性を拡げるだろう。東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏がこのように展望する「働き方改革」は、どのように日本を変えていくだろうか。(全6話中第6話)
時間:6分31秒
収録日:2017年2月21日
追加日:2017年4月1日
≪全文≫

●副業の拡大は、転職のハードルを下げる


 やや中長期的な観点で考えると、副業とか兼業の重要性は何なのか。それは転職やスキルチェンジの良い橋渡しになってくれることだと思います。

 環境変化が激しいと、働く場所を変えていったり、自分のキャリアを変えていったりすることがどうしても必要になります。しかし、それが転職を伴うとなるとハードルが高くて、特に今、やっている仕事がそれなりに順調だとすると、それをやめて、やめて別のとこに移るのは、結構リスクが高い。場合によると失敗してしまうかもしれないですし、自分に本当に向いているかどうかも分からないという課題もあるので、どうしても躊躇してしまい、方向転換ができない、ということになります。

 そこを、例えば、自分は可能性があるのではないかと思っている領域から、兼業や副業という形でやってみるのです。そうすれば、「お試し」をすることができる、あるいはその仕事をするのに必要なスキルを学んでいくことができます。最初は少し軽く足を出してみて、うまくいってきたら、だんだんそちらに重心を移していき、やがて大きく伸びていくのであれば、そちらに転職をする。こうすれば、リスクを小さく会社を変えたり、仕事を変えたりすることができるでしょう。


●多様な副業で、真の「働きがい」を見つける


 今の日本でなかなか転職に踏み出せないのは、やはりそうしたときのリスクが怖いからです。しかし今、言ったような形でお試しができれば、もう少しスムーズにいろいろな職に変わっていけるのではないでしょうか。

 自分にとって働きがいのある場所を見つけていくことは、本当に大事なことです。とはいえ、人間はそんなにあちこちで働くことはできません。つまり、たいていは1社か2社ぐらいの経験しかないのです。そうすると、あらためて振り返ったときに、この場所が一番、自分にとって合った仕事だったのか、自分に合った会社だったのかということが分からないまま、一生を終わっていく人は圧倒的に多いと思います。もちろん10も20も仕事はできないかもしれませんが、いくつかの仕事をやるということであれば、副業を生かしていくことでそれが可能になってくるのではないかと思います。

 もう一つは、単に新たな会社や業種に移るだけではなく、大企業に勤めながらベンチャーをやってみるといったことも可能になってくるでし...

スキマ時間でも、ながら学びでも
第一人者による講義を1話10分でお届け
さっそく始めてみる
(会員の方に広告は表示されません)
「経営ビジネス」でまず見るべき講義シリーズ
組織改革の要諦~活性化と人材活用(1)準備、スピード、タイミング
組織改革は最初に全体像と将来像を示すのが重要
秋池玲子
ウォーレン・バフェットの成功哲学(1)「世界一の投資家」の実像
世界一の投資家ウォーレン・バフェット…賢人と呼ばれる理由
桑原晃弥
プロティアン~最先端の自律的キャリア形成(1)変幻自在のキャリア論
なぜ第二の人生のためにキャリアの棚卸しが必要か~組織から自律へ
田中研之輔
そこまでやるか
当たり前のことを徹底してやった時、初めて人の心は動く
上甲晃
ソニー流「人的資本経営と新規事業」成功論(1)人を真に活かす人事評価とは
ソニー流の「人材論」「新規ビジネス論」を具体的に語ろう
水野道訓
認知バイアス~その仕組みと可能性(1)認知バイアス入門
誰もが陥る「認知バイアス」…その例とメカニズム
鈴木宏昭

人気の講義ランキングTOP10
デジタル全体主義を哲学的に考える(1)デジタル全体主義とは何か
20世紀型の全体主義とは違う現代の「デジタル全体主義」
中島隆博
教養としての「ユダヤ人の歴史とユダヤ教」(9)ユダヤ人の多様性
ユダヤ人は一枚岩ではない…米国ユダヤ人のイスラエルへの違和感
鶴見太郎
「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス(1)人口問題の本質
「逆・タイムマシン経営論」は本質を見抜くための方法論
楠木建
人の行動の「なぜ」を読み解く行動分析学(1)随伴性
三日坊主、部屋が片付かない…なぜできないか行動分析学で考える
島宗理
「重要思考」で考え、伝え、聴き、議論する(1)「重要思考」のエッセンス
重要思考とは?「一瞬で大切なことを伝える技術」を学ぶ
三谷宏治
イラン戦争とトランプ大統領の戦争指導(1)米軍式戦略リーダーシップによる評価
イラン戦争…トランプ大統領の戦争指導のどこが問題なのか?
東秀敏
編集部ラジオ2026(12)自転車の青切符と「法と自粛」
【10minで考える】自転車の青切符と「法と自粛」
テンミニッツ・アカデミー編集部
お金とは何か?…金本位制とビットコイン(1)お金の機能とその要件
お金の「3大機能」とは何か? そしてお金のルーツとは?
養田功一郎
新撰組と幕末日本の「真実」(序)『ちるらん 新撰組鎮魂歌』の魅力と史実の絶妙さ
新撰組と『ちるらん 新撰組鎮魂歌』…群像劇としての魅力の源泉に迫る!
堀口茉純
ラフカディオ・ハーン『神国日本』を読む(1)なぜ『神国日本』なのか?
ラフカディオ・ハーンが解明した「美しい日本」の秘密と未来
賴住光子