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●日本的経営でイノベーションを起こし続ける企業

　それでは今日は、古河グル―プの末裔、５代目のファナックという企業について語りたいと思います。皆さん、ファナックのことをどれだけご存じか分かりませんが、二つの意味で現代の日本が誇るべき企業だと思います。

　まず一つ目に、ビジネスとして大変素晴らしい。それこそアップルやグーグルに匹敵するようなビジネスモデルを自ら作り上げています。そのため利益率が非常に高く、また次から次へとイノベーションを起こしています。それからもう一つ、極めて日本的な経営を行っており、日本でしか存在し得ないような組織をつくっています。この二つの点で、ファナックは特筆すべき企業です。

　前回（参照：外資系グローバル企業と日本企業の比較から読み解く日本企業の戦略（２）古河グループ５代の歴史と富士通の躍進）も触れたように、１９５６年、富士通の社内ベンチャーとして、ファナックの元となる部門が誕生しました。そして、１０年間赤字を垂れ流し続けながら、富士通の中で何とか育っていきました。ちなみに、稲葉新右衛門さんという創業リーダーが一貫して経営していますが、１９６６年の独立以降は一度も赤字を出したことがありません。

　ファナックはこのようにして富士通から生まれ、最終的には６１８０億円ほどのキャピタル・ゲインを富士通にもたらしました。その売却益があったからこそ、富士通はＩＴバブル崩壊の後も、何とか惨めな姿をさらすことなく今に至ることができたのです。ファナックの現在の企業価値（時価総額）は、４兆３６８８億円（撮影当時）。この手の企業としては類のない大きさです。この会社の実力は、それほど高く評価されているのです。

●経営者は、重要な管理要素の全てを知らなくては

　では、ファナックが生まれ育つ中でどのようなことが起こったかをお話しします。稲葉さんは、もともと技術の人でした。ですから徹底的に技術にこだわり、ああでもない、こうでもないと試行錯誤して、とにかく良い技術を生み出せば必ず成功できると考え、ＮＣ（数値制御）事業に取り組んでいました。

　ですが、ご存じのように１０年間赤字が続きました。社内からはいい加減にしろという圧力がやはり非常に強く、赤字撲滅委員会がつくられてからは、いつも槍玉に挙がっていたそうです。その中で、稲葉さんは技術と商品が違うこと、つ...