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●事業に「完全な失敗」はない。だから難しい

執行　簡単に言えば、日本の政治家も、何でも経済問題にして、ごまかしています。たとえば原発問題一つとってもそうで、原子力発電の問題は「命」の問題です。経済問題ではありません。それを経済問題にするから、わからなくなるのです。原子力や公害の問題は、人間の生存の問題です。それを「経済的に考えれば、原子力のほうが公害が出ないし、生産性もいい」といった違う話になってしまう。要は、全部ごまかしです。

――　そう考えると、わかりやすいですよね。要するに「先行投資した50兆円をどうするか」という話に置き換えているだけです。

執行　それはもう、捨てるしかないのです。会社と一緒です。失敗にこだわる人が、会社を潰すのです。人間というのは失敗の連続です。失敗したら、金は捨てるしかないのが当たり前です。僕は、ずいぶん捨てました。どぶに捨てるのです。それも勇気です。

　うちの会社も一度だけ、やったことが、うまくいかず深みにはまったことがあります。僕はそのときも、小林秀雄の言葉（「知性は勇気のしもべである」）を思い出しました。やはり労力とお金をかけたものは、捨てるのがつらいです。でも僕はきれいさっぱり、ほんのちょっとのケチなこともいわないで全部捨てました。

――　損切りは大事ですよね。運気換えになりますよね。

執行　僕も経験しましたが、人のことをあれこれ言うのは楽ですが、自分が損害を被ると、そうもいきません。むしろ「損」とわかっていれば、切れるのです。まだ「損する」と決まっていないから問題で、「もしかしたら、立ち直るかもしれない」「もしかしたら、もう一回、うまくいくようになるかもしれない」、そういう欲があります。それを全部ただで捨てるのは、なかなかできないのです。

　でも捨てたあとに、はっきりわかるのは、あのとき捨てなければうちの会社は立ち往生してしまって、今のところより先には行けなかった。失敗しているものを持っているのは、お荷物ですから。持っていればたぶん、なにがしかのお金にはなったかもしれません。でも捨てたら、もっと大きな事業の幸運が入ってくる。

――　しようもないものを持っていると、その分、精神的な時間も取られますからね。それがパッと消えたら、その分の空間ができます。そのようにしてやったほうが早いですよね。

執行　そうです。でも...