この講義シリーズは第2話まで
登録不要で無料視聴できます！
戦後復興～“奇跡”の真実
この講義の続きはもちろん、
5,000本以上の動画を好きなだけ見られる。
スキマ時間に“一流の教養”が身につく
まずは72時間￥0で体験
戦後復興を可能とした最大の要因は起業家たちの意欲と努力
戦後復興～“奇跡”の真実（10）松下幸之助の哲学
島田晴雄（慶應義塾大学名誉教授／テンミニッツ・アカデミー副座長）
終戦直後の惨状を考えると、日本の戦後復興は“奇跡”と呼んでも過言ではないほど目覚ましいものだった。島田晴雄氏は、そうした復興を可能とした最大の要因は、新しい起業家たちの意欲と努力、その主体的な行動にあると論じる。今回は、事例研究として松下電器産業創業者の松下幸之助の半生を見ていく。松下幸之助は、どのような哲学に基づいて、どのような企業づくりを進めていったのだろうか。（全16回中第10回）
時間：9分53秒
収録日：2019年7月23日
追加日：2019年9月10日
収録日：2019年7月23日
追加日：2019年9月10日
カテゴリー：
≪全文≫
※以下、本文は講演資料に基づいた形になっております。動画と合わせてご利用ください。
●戦後復興の奇跡はいかに起きたか？
1.初期条件
（1）敗戦・占領の破壊と悲惨
（2）占領政策
（3）残存・継承された人材と技術
ー人材：産業界、官界、政界。
「現短期（短期現役）」軍が養成した産業+行政人材：優秀人材3000人の集積
ー技術：世界有数の軍事力を支えた工業基盤
ー品質管理向上：Deming博士、Juran博士の貢献大
・W.Edwards Deming博士：イェール大物理、数学博士。農務省で国勢調査。GHQで1951国勢調査立案に関与。生産管理の権威、ベル研のシューハート博士の影響を受け、日本科学技術連盟から招かれて生産管理の統計的手法を1950.6～8. 日本の経営者、技術者に講演。講演料を日科技連（JUSE)に寄付。デミング賞の基金に。
・Josef M Juran博士： 1924ミネソタ大で電気工学博士。1924 Western Electric社の検査部門技師。ベル研のシューハート博士の影響。穏やかで実直な性格。1954年JUSEの招きで来日。日本製造業の品質管理向上に貢献。
ーその後、日本の製造業は、QCから独自のQCCに発展して、品質を飛躍的に高めたことは周知。
2.環境条件
ー奇跡の復興の重要条件の一つは環境条件の大きな変化（1）国際情勢（2）対日戦略の変換（3）朝鮮戦争ー日本経済成長のモメンタム
3.主体条件
ーいま一つ、そしておそらくもっと重要な条件は、主体条件。
・新たな企業群を率いた起業家が深刻な困難を乗り越えて、事業を復興させ、その後のグローバル企業への輝かしい発展につなげた、その原動力は何だったのか？
（1）新しい起業家（企業家）
ー意欲と努力
ー政商＝財閥（薩長の政略と特権で国家産業に）でない。（薩摩→三菱、長州→三井）
ーベンチャー企業
ー戦争の破壊と戦後の悲惨を克服ーGlobal企業に飛躍、発展
（2）事例研究
ー松下幸之助と松下電器産業
ー豊田喜一郎とトヨタ自動車
ー井深大、盛田昭夫とSONY
ー本田祐一郎、藤沢武夫とホンダ
●産業界の経験から学ぶこと
1.松下幸之助と松下電器産業
(1)生まれと成長期
ー不幸な成長期、家族が死亡
・幸之助は1894.11.27 和歌山県和佐村（和歌山市外れ）に生まれ。10人家族。
・自転車屋の丁稚奉公からはじめて、仕事を転々と6年
○電気の可能性に魅せられる（幸之助）
・電気の可能性に魅力。大阪電灯営業所に就職。屋...
※以下、本文は講演資料に基づいた形になっております。動画と合わせてご利用ください。
●戦後復興の奇跡はいかに起きたか？
1.初期条件
（1）敗戦・占領の破壊と悲惨
（2）占領政策
（3）残存・継承された人材と技術
ー人材：産業界、官界、政界。
「現短期（短期現役）」軍が養成した産業+行政人材：優秀人材3000人の集積
ー技術：世界有数の軍事力を支えた工業基盤
ー品質管理向上：Deming博士、Juran博士の貢献大
・W.Edwards Deming博士：イェール大物理、数学博士。農務省で国勢調査。GHQで1951国勢調査立案に関与。生産管理の権威、ベル研のシューハート博士の影響を受け、日本科学技術連盟から招かれて生産管理の統計的手法を1950.6～8. 日本の経営者、技術者に講演。講演料を日科技連（JUSE)に寄付。デミング賞の基金に。
・Josef M Juran博士： 1924ミネソタ大で電気工学博士。1924 Western Electric社の検査部門技師。ベル研のシューハート博士の影響。穏やかで実直な性格。1954年JUSEの招きで来日。日本製造業の品質管理向上に貢献。
ーその後、日本の製造業は、QCから独自のQCCに発展して、品質を飛躍的に高めたことは周知。
2.環境条件
ー奇跡の復興の重要条件の一つは環境条件の大きな変化（1）国際情勢（2）対日戦略の変換（3）朝鮮戦争ー日本経済成長のモメンタム
3.主体条件
ーいま一つ、そしておそらくもっと重要な条件は、主体条件。
・新たな企業群を率いた起業家が深刻な困難を乗り越えて、事業を復興させ、その後のグローバル企業への輝かしい発展につなげた、その原動力は何だったのか？
（1）新しい起業家（企業家）
ー意欲と努力
ー政商＝財閥（薩長の政略と特権で国家産業に）でない。（薩摩→三菱、長州→三井）
ーベンチャー企業
ー戦争の破壊と戦後の悲惨を克服ーGlobal企業に飛躍、発展
（2）事例研究
ー松下幸之助と松下電器産業
ー豊田喜一郎とトヨタ自動車
ー井深大、盛田昭夫とSONY
ー本田祐一郎、藤沢武夫とホンダ
●産業界の経験から学ぶこと
1.松下幸之助と松下電器産業
(1)生まれと成長期
ー不幸な成長期、家族が死亡
・幸之助は1894.11.27 和歌山県和佐村（和歌山市外れ）に生まれ。10人家族。
・自転車屋の丁稚奉公からはじめて、仕事を転々と6年
○電気の可能性に魅せられる（幸之助）
・電気の可能性に魅力。大阪電灯営業所に就職。屋...
