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戦後復興～“奇跡”の真実
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ベンチャーの本質として、3つの重要な要素がある
戦後復興～“奇跡”の真実（16）奇跡の本質とこれから
島田晴雄（慶應義塾大学名誉教授／テンミニッツ・アカデミー副座長）
日米安保の幻想化などの環境要因に加えて、成功体験による組織や思考の硬直化という主体要因によって、現在の日本経済は大きく低迷している。しかし、島田晴雄氏によれば、確かに環境要因は良いとはいえないものの、戦後の占領下の状況に比べればはるかに良く、主体要因次第で立て直しは可能であると議論する。これまで見てきた4人の起業家の半生から、ベンチャー精神、リーダーシップ、経営力という3つの重要な要因を持つ人材を、これからの日本社会は育てていかなければならない。（2019年7月23日開催島田塾会長講演「戦後復興：“奇跡”の真実」より、第16話）
時間：13分23秒
収録日：2019年7月23日
追加日：2019年9月24日
収録日：2019年7月23日
追加日：2019年9月24日
カテゴリー：
≪全文≫
※以下、本文は講演資料に基づいた形になっております。動画と合わせてご利用ください。
●奇跡の本質：主体要因
1.ベンチャー精神と力
ー強い興味と着想。
ー執着と粘り強さ。
ー実現する力、諦めぬ力。
2.リーダーシップ
ー未来を読む感性と力。
ー判断力と決断力。
ー人を惹きつける力、説得力、感化力。
3.経営力
ー変化を読み、大胆な戦略と立案、果断に実行。
1. ベンチャー精神と力：
（1）強い興味と着想
ー電気の可能性に魅せられる（幸之助）。
ー自動車に興味（喜一郎）。
ー通信に興味（井深大まさる）。
ー無類の機械好き（本田宗一郎）。
（2）執着、粘り強さ
ー豊田喜一郎は財閥も尻込みする自動車に挑戦。
ー井深大はあくまで通信を追求。
（3）実現する力、諦めぬ力
ー松下幸之助は市場ニーズを捉えて成長。
ー豊田喜一郎は周囲の同意を確保して前進。
ー井深大は戦後の焦土から夢を追求。
ー井深大のトランジスタへの挑戦。
ー本田宗一郎は夜学でものつくりの基本を学ぶ。
2.リーダーシップ：
（1）未来を読む感性・力
ー豊田喜一郎は大震災から未来を読む。
ー豊田喜一郎は「両利き」、「ハイブリッド」経営の先駆。
・KはP社の売り出し状況と視察、さらに欧州2ヶ月、前年9月のアメリカとあわせ7ヶ月の大規模視察。KはP社の急速な没落を見て危機感↑。これがKに繊維機械メーカーの将来性への疑念↑、さらに自動車への進出を考えさせる契機に？？
・牧野義司「時代刺激人コラム」307号。
ー井深大は録音機に着眼。
（2）判断力、決断力
ー豊田喜一郎の判断。大型乗用車の商機狙う。
ー豊田喜一郎の本格専用工場の決断。
ー井深大のトランジスタへの挑戦。
（3）人を惹きつける力、説得力、感化力
ーM：水道哲学：1932。
ーPHP研究所と松下政経塾の理念。
3.経営力
（1）経営戦略：変化を読み、果断に戦略立案・実行
ー松下幸之助の大不況下の人材経営。
・無解雇、雇用維持は戦後のこと。労働者を配置換えで雇用維持は前代未聞。
ー松下幸之助の事業部制と人材育成。
ー松下幸之助による労組の説得。
ー豊田喜一郎は完全自動化機で苦境を活用。
ー豊田喜一郎のジャスト・イン・タイム。
ー本田宗一郎の世界情勢の認識。
・1951頃、輸出振興と会わせて輸入防止を政府に頼むための民間業者の会合。参加しなかった。輸入防止まで、に反発。
ー苦境が...
※以下、本文は講演資料に基づいた形になっております。動画と合わせてご利用ください。
●奇跡の本質：主体要因
1.ベンチャー精神と力ー強い興味と着想。
ー執着と粘り強さ。
ー実現する力、諦めぬ力。
2.リーダーシップ
ー未来を読む感性と力。
ー判断力と決断力。
ー人を惹きつける力、説得力、感化力。
3.経営力
ー変化を読み、大胆な戦略と立案、果断に実行。
1. ベンチャー精神と力：
（1）強い興味と着想
ー電気の可能性に魅せられる（幸之助）。
ー自動車に興味（喜一郎）。
ー通信に興味（井深大まさる）。
ー無類の機械好き（本田宗一郎）。
（2）執着、粘り強さ
ー豊田喜一郎は財閥も尻込みする自動車に挑戦。
ー井深大はあくまで通信を追求。
（3）実現する力、諦めぬ力
ー松下幸之助は市場ニーズを捉えて成長。
ー豊田喜一郎は周囲の同意を確保して前進。
ー井深大は戦後の焦土から夢を追求。
ー井深大のトランジスタへの挑戦。
ー本田宗一郎は夜学でものつくりの基本を学ぶ。
2.リーダーシップ：
（1）未来を読む感性・力
ー豊田喜一郎は大震災から未来を読む。
ー豊田喜一郎は「両利き」、「ハイブリッド」経営の先駆。
・KはP社の売り出し状況と視察、さらに欧州2ヶ月、前年9月のアメリカとあわせ7ヶ月の大規模視察。KはP社の急速な没落を見て危機感↑。これがKに繊維機械メーカーの将来性への疑念↑、さらに自動車への進出を考えさせる契機に？？
・牧野義司「時代刺激人コラム」307号。
ー井深大は録音機に着眼。
（2）判断力、決断力
ー豊田喜一郎の判断。大型乗用車の商機狙う。
ー豊田喜一郎の本格専用工場の決断。
ー井深大のトランジスタへの挑戦。
（3）人を惹きつける力、説得力、感化力
ーM：水道哲学：1932。
ーPHP研究所と松下政経塾の理念。
3.経営力
（1）経営戦略：変化を読み、果断に戦略立案・実行
ー松下幸之助の大不況下の人材経営。
・無解雇、雇用維持は戦後のこと。労働者を配置換えで雇用維持は前代未聞。
ー松下幸之助の事業部制と人材育成。
ー松下幸之助による労組の説得。
ー豊田喜一郎は完全自動化機で苦境を活用。
ー豊田喜一郎のジャスト・イン・タイム。
ー本田宗一郎の世界情勢の認識。
・1951頃、輸出振興と会わせて輸入防止を政府に頼むための民間業者の会合。参加しなかった。輸入防止まで、に反発。
ー苦境が...
