ダイバーシティ

ダイバーシティ（diversity）は、英語で「多様性」を表す表現。多国籍業の発展に伴い、主に労働における「人材の多様さ」の概念などとして用いられる場合が増えた。多様な属性の違いを活かし、個々の能力を最大限引き出すことにより、付加価値を生み出し続ける企業を目指す経営戦略は「ダイバーシティ経営」と呼ばれる。成長戦略としてのダイバーシティに企業として最初に着目したのは、175か国で多様な事業を行うGE（ジェネラルエレクトリック）社。「10MTVオピニオン」では、同社に25年間在籍した藤森義明氏（株式会社LIXILグループ前取締役代表執行役社長兼CEO）が、GEモデルと藤森モデルを対比させて、ダイバーシティによる企業変革の事例を紹介している。ダイバーシティ（多様性）を人材育成の要と考えるのが、学校法人インターナショナルスクール・オブ・アジア軽井沢代表理事の小林りん氏。中高生という柔軟な時期に、多様な価値観を持つ人々と共同生活を営む意義を実体験から熱く語る。さらに、東京大学大学院工学系研究科鄭雄一教授は「道徳と多様性」についての連続講義から、世界への理解を深めてくれる。