今治タオルのIKEUCHI ORGANICに学ぶ深い経営哲学
武器としての「カーボンニュートラル経営」（4）IKEUCHI ORGANICの経営哲学
近年その重要性が叫ばれるようになったカーボンニュートラル。その潮流の中、これまでの活動が再評価されてきているのが、今治タオルメーカーのIKEUCHI ORGANIC（イケウチオーガニック）である。オーガニックを活...
収録日：2022/07/12
追加日：2022/10/31
地産地消で再建、コープさっぽろのカーボンニュートラル
武器としての「カーボンニュートラル経営」（3）コープさっぽろの地産地消
カーボンニュートラルを実現するためには全ての企業、すなわち生産から小売まであらゆるプレイヤーが例外ではない。その中で今回取り上げるのは、経営危機から見事に再建を果たした「コープさっぽろ」だ。「日本...
収録日：2022/07/12
追加日：2022/10/24
“捨てる”に活路、ニッコーのサーキュラーエコノミー
武器としての「カーボンニュートラル経営」（2）ニッコーのサーキュラーエコノミー
世界的に脱炭素社会の実現に向けた取り組みが進む中、大きく出遅れている日本だが、画期的なアプローチをしている企業がある。その一つとして、まず石川県の会社「ニッコー」によるサーキュラーエコノミーの取り...
収録日：2022/07/12
追加日：2022/10/17
カーボンニュートラル競争のゴールはコストを下げ切ること
武器としての「カーボンニュートラル経営」（1）カーボンニュートラルと日本の実状
近年、環境問題への意識や気候変動への危機感が高まる中、注目を集めているのが「カーボンニュートラル」経営だ。CO2の排出量削減に関するこの取り組みの一つとして、モノを循環させる「サーキュラーエコノミー」...
収録日：2022/07/12
追加日：2022/10/10
スペースXを見ればわかる、ものづくりのすごい特徴
イーロン・マスクの成功哲学（7）スペースXに見る「つくる力」のすごさ
ロケット開発会社「スペースX」は2020年に民間企業初の有人宇宙船を打ち上げたが、それは、2002年にイーロン・マスクが創業してから、わずか18年後の出来事である。この途轍もない開発スピードを実現させた背景に...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/10/04
自分の幸せと業績向上の好循環を生むフローチャート
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（8）成功のプロセス
キリンの実例をもとに作成したのが「自分の幸せと業績向上の好循環を生むフローチャート」である。高知支店でまったく売れない状況に置かれたなかで、会社の存在意義について「自己との対話」を重ねた結果、「会...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/10/03
イーロン・マスクに学ぶ、世界に貢献する「リーダーの矜持」
イーロン・マスクの成功哲学（6）世界を変えるための「リーダー論」
「起業家は週100時間」働くべきだというイーロン・マスク。その意図はどこにあるのか。また、彼は組織のトップに立つ人間として、一体どのような心構えが大事だと考えているのか。幼い頃から自らの夢のために貪欲...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/09/27
「なぜ売れないのか」は追及せず、今と将来だけを考える
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（7）幸せの正体とは
キリンビールの東海地区の営業責任者だった時代には、毎週月曜日に全員にメールを出し、今週やる仕事の意味と「使命が果たされた現場」の様子を伝えた。これによりどう動けばいいかがわかり、情報を共有すること...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/09/26
大事なのはお金じゃない。常識の壁を突破するマスクの言葉
イーロン・マスクの成功哲学（5）夢を実現させるマスクの言葉〈後編〉
これまでの常識や過去の成功に囚われることなく、自由な発想で革新的な成果を上げてきたイーロン・マスク。なぜマスクは、失敗への恐怖や周囲の反対をはねのけて、自分のアイデアを信じ、実行することができるの...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/09/20
「理念」は言葉ではない、「挑戦」をしつづけることである
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（6）幸せと業績の一体化とは
使命を果たすために大事なのは、行動である。行動しているうちに何かが潜在意識にたまり、やがて顕在化して、よい結果をもたらす。行動に至るパターンはさまざまだが、最大の動機は「幸せになりたい」だった。名...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/09/19
「失敗を恐れない」、マスクの言葉に学ぶ成功のための方法
イーロン・マスクの成功哲学（4）夢を実現させるマスクの言葉〈前編〉
「人前で失敗ができる会社」――これは宇宙飛行士の野口聡一氏がスペースXという会社を評した言葉である。イーロン・マスクは、「何かを成し遂げるために必要なのは『失敗を恐れない心』と『失敗に学ぶ勇気』」と言...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/09/13
「相手のロジック」を考えて改革する…使命であれば諦めない
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（5）相手の内在的な論理を把握する
「仕事の定義を変える」「お客様に喜んでもらうことを使命にする」といっても、みんなに納得してもらえるわけではない。では、どのように仕事を進めていくべきなのか。大事なことは、「相手のロジック」に乗っか...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/09/12
「マスタープラン2」でテスラが自動車業界の覇者になる
イーロン・マスクの成功哲学（3）「マスタープラン2」の全容
電気自動車の開発、普及のため、2006年に「マスタープラン」を発表したイーロン・マスク。さらに、自動車業界100年に1度の改革「CASE」全てをテスラが実現するため、2016年に「マスタープラン2」を発表し、電気自...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/09/06
使命を果たすためには「自由」が必須…だから幸福になれる
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（4）自由でなければ始まらない
実は、「使命を果たすこと」を目標にすると、「自由にせざるをえなくなる」。なぜなら、たとえば「お客様に喜んでもらう」ことを使命と考えた場合、お客様は百人百様なので、全部正解が違うからだ。だからこそ、...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/09/05
イーロン・マスクの躍進を支えた「マスタープラン」とは
イーロン・マスクの成功哲学（2）理想を実現する「マスタープラン」
イーロン・マスクは、電気自動車の普及について、壮大な夢を掲げるだけでなく、それを実現するための具体的な計画を練り上げていた。2006年に発表された「マスタープラン」（マスタープラン1）と呼ばれるその計画...
収録日：2022/06/22
追加日：2022/08/30
1年分の営業予算が3カ月で枯渇…そこからどう逆転したか
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（3）「打つ手が全部当たる」境地とは
お客様に聞きに行く…とひと言でいうが、実際には難しい。最初は、「何を尋ねればいいのか」からわからなかった。また、得意先の要望を聞いているうちに、1年分の予算を3カ月で使い果たしてしまった。これは大失敗...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/08/29
「お客様のため」に心が向かうとイノベーションも起きる
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（2）どうすれば好循環が生まれるか
「自分は自分、人は人」というエゴイズムから、どうすれば脱却できて、好循環に持っていけるのか。田村潤氏は、「自分の利益を超える『1つ上の概念』に向かうことが大切だ」と説く。それこそ、企業の「使命」なの...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/08/22
「使命観＝パーパス」に立脚できないのは自分のエゴのせい
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（1）悩みの99％は他者との関係性
いのちの電話にかかってきた内容を2万件調査したところ、その99％以上が「自分と他者との関係性」での悩みだったという。一方、あるコーヒーチェーンの話では、仕事に喜びを感じるのは、「お客さんから喜ばれる」...
収録日：2022/03/30
追加日：2022/08/15
なぜリベラルアーツが、ビジネスの成功に必要不可欠なのか
営業から考える企業戦略（6）「大義」と「野性の精神」
激動の現代にあって、日本企業はどのように乗り切っていくべきか。それにはやはり、「自分たちの会社は、こんなものではない、もっと高みに行くのだ」と挑戦する「勇気」が必要だと田村氏は言う。そして、そのよ...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/08/16
「営業はコスト」と捉えると失敗する。価値を生む源泉だ
営業から考える企業戦略（4）営業はコストではない
昨今、日本企業の中で「営業はコスト」として軽視される傾向がある。しかし、これは明確に間違いである。なぜなら、営業はイノベーションの源泉だからだ。そのためには、営業における基本の徹底として、「営業の...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/08/02
「個別の判断能力」を高めなければ、いい戦略でも失敗する
営業から考える企業戦略（3）個別の判断力をいかに高めるか
企業の戦略が正しいのに、結果として失敗している会社は数多くある。それは、「個別の判断力」に起因する。正しい戦略と個別の判断は違うものだと田村氏は言う。では個別の判断力を高めるにはどうしたらいいのか...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/07/26
グローバル・リーダーにとって必須の「三つの条件」
ゴーン改革の反省とグローバル経営の教訓（8）リーダーの条件
日本における外国人のグローバル人材としての要件とは何だろう。そうした人材を育てるために必要な3か条を西川氏が語る。一方で、植民地経営をしたことがある国のビジネスマンと、そうでない国のビジネスマンとで...
収録日：2020/11/10
追加日：2021/06/21
ストレッチが過ぎてはいけないが、「1つ上の目標」を持て
ゴーン改革の反省とグローバル経営の教訓（4）目標設定の妙味
改革の方向はシンプルであったが、それを回すためには優秀なリーダーが必要不可欠であった。とくに、「従来のパターンで達成できなかった目標レベルをどう設定するか」は非常に難しい問題である。さらにいえば、...
収録日：2020/11/10
追加日：2021/05/24
なぜ「日産リバイバルプラン」を前倒しで達成できたのか
ゴーン改革の反省とグローバル経営の教訓（2）最初のステップ
西川氏が振り返るのは、ゴーン体制の最初のステップの鮮やかさだ。個別に抱える複雑な問題を解決するために、グローバルな横軸を通し、さらに地域毎の「マネジメントコミッティ」をつくった。そして「共通の定...
収録日：2020/11/10
追加日：2021/05/10
IT業界で次々に発動される飛び道具トラップのメカニズム
「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（3）飛び道具トラップと「文脈剥離」
同時代性の罠には、飛び道具トラップ、激動期トラップ、遠近歪曲トラップの三つがある。今回は、IT業界における飛び道具トラップの弊害について考察する。この50年を振り返っても、IT業界ではさまざまな発明が出...
収録日：2020/12/07
追加日：2021/04/05
「ノウハウ」では勝てない。大切なのは「スタイル」である
営業の勝敗、キリンの教訓（7）「内在的な論理」に応える
「キリンの理念の実現」に向けて、組織を動かす中で、どうしようもない事態に陥ることがある。たとえば、キリンビール本社から「お金を使ってはいけない」と指示がきたことがあったが、資金がないなかで四国支店...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/03/15
やられたら「倍返し」。一斉に攻めて、攻め切ってしまう
営業の勝敗、キリンの教訓（6）ライバルに圧勝した背景とは
「理念の実現」へと動きだし、キリンビールの巻き返しが始まった。そうすると、当然のようにライバル会社が対抗してくる。それには、どのように立ち向かったのだろうか。キリンビールがライバル会社をもろともせ...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/03/08
「自由」がないと「行動する勇気」はわいてこない
営業の勝敗、キリンの教訓（5）心に火がついた3つの要因
一致団結して、企業理念の実現へと行動し始めることができたキリンビール高知支店の社員たち。当時を振り返ると、自分たちの心に火がついた要因が「3つ」あったという。その内容と、組織のリーダーがなすべきこと...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/03/01
縦割り打破！「スモール・イズ・ビューティフル」の組織論
企業改革の核心は何か（2）組織改革のポイント
ターンアラウンド・スペシャリスト（事業再生専門家）である三枝匡氏に、その著書『Ｖ字回復の経営（増補改訂版）』の内容を中心に、企業改革の核心を聞く講義シリーズ。第2話では、なぜ日本企業の経営力が落ちて...
収録日：2020/11/09
追加日：2021/02/24
どんどん知恵が出て、百戦百勝になるとっておきの方法
営業の勝敗、キリンの教訓（4）お客様本位で行動する
キリンビールの売り上げを伸ばすために、現場で試行錯誤を繰り返し、ようやくたどり着いた自分たちが目指すべき理念の実現。しかし、それを社員たちに話すも、当初は理解されなかったという。田村潤氏はどのよう...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/02/22
Ｖ字回復のためには社員に「個人の痛み」を迫る覚悟を持て
企業改革の核心は何か（1）組織の危機をいかに克服するか
ターンアラウンド・スペシャリスト（事業再生専門家）として、コマツ産機をはじめ数々の企業再生を成し遂げ、またミスミグループの経営にも長年あたってこられた三枝匡氏。今回は特に著書『Ｖ字回復の経営（増補...
収録日：2020/11/09
追加日：2021/02/17
中国とアメリカでダイナミズムを生んでいる理由
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（8）日本でダイナミズムを生むために
中国の驚異的な経済発展は、中国が「大国」であることが大きい。大国の強みはアメリカのシリコンバレーを見ても分かる。シリコンバレーには政府から多額のお金が落ちているが、一方で無政府主義者も多い。相容れ...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/02/14
精神論は不可。「理念が実現した状態」を具体的に定義せよ
営業の勝敗、キリンの教訓（3）理念は単なるきれいごと？
会社にとって重要な「利益追求」だが、しかし、「利益追求」だけでは、社員は動かない。かといって「理念」を唱えているだけでも、社員や組織は一歩も動けない。では、どうすればいいのか？ それは具体的に、ど...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/02/08
最初は誰も賛成しない「創造的なこと」をする時の振る舞い方
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（7）創造的アイデアを実現させるには
過去30年のイギリスの経済誌の書評で、日本人で紹介されたのは整理法を教える近藤麻里恵さんの本だけ。それぐらい日本人は、「整理する」能力が高いともいえる。ただし世界で勝負するには、それだけでなく、横で...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/02/07
自分のためには頑張れないが、誰かのためには頑張れる
営業の勝敗、キリンの教訓（2）「自立性」こそがカギだ
日本のサラリーマンが「指示待ち」になってしまうのは、入社してからの習い性であり、「自立性」を身に着けるのは難しい。だが、「やる気のある社員をつくる」ためには、自立性を持つしかない。しかも、明治期の...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/02/01
なぜ「変人」をリーダー候補として探す必要があるのか
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（6）次世代リーダー登用の仕組みを変える
人材を見つけるにはどうすればいいか。どの組織も組織内では同質的になりやすく、縦割りの組織では部門間の交流は少ない。よって、横の交流という点でいわゆる「変人」を探すのも一つの手だ。また、次世代リーダ...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/01/31
なぜ「やる気のある社員」が日本では6％しかいないのか？
営業の勝敗、キリンの教訓（1）やる気のない社員になる理由
ベストセラー『キリンビール高知支店の奇跡』の著者で元キリンビール副社長であった田村潤氏に、キリンでの経験と営業の勝敗を分けるポイントを聞く。田村氏がかつて高知支店に配属された1995年は、キリンビール...
収録日：2020/09/25
追加日：2021/01/25
GAFAやBATHに学ぶべきは「リバースエンジニア」という方法
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（5）「リバースエンジニアリング」せよ
抽象化や普遍化が苦手な日本人は、まず現場を抽象化するといい。トヨタ生産方式はアメリカのスーパーマーケットの仕入れ方式を抽象化するところから生まれた。加えて、GAFAやBATHのようにリバースエンジニアする...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/01/24
良い政策をつくるスタートラインは、常に常識を疑うことだ
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（4）常識を疑ってイノベーションを起こす
「リーダーとは、今自分の目の前にある世界とは違う世界があることを知っている人」。この言葉を耳にした西山氏は経済産業省時代、よく言っていたのは「良い政策をつくるスタートラインは、常に常識を疑うこと」...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/01/17
「デジタル人材の不足」は知識ではなく「気づき」の問題
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（3）「デジタル人材」に対する誤解
日本人が「横に切る」のが苦手なのは、日本企業の流動性の少なさにも要因がある。同じ業界の同じような発想の人たちしか知らないと、深く掘る方向にばかり向かってしまいがちだ。デジタル化が喧伝されて久しいが...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/01/10
日本企業が一番変えるべきは「縦に深く掘る」発想
日本企業の弱点と人材不足の克服へ（2）「横に切る」発想の欠如
インテルの成功は、ニーズを抽象化して、よりスケールがあり、マーケットが広い製品をつくったことにある。ウィンドウズも、一つ一つのパソコン向けではなく、さまざまなパソコンで使えるOSをつくった。これは、...
収録日：2020/10/28
追加日：2021/01/03
日本ロシュにおけるSECIプロセスの事例分析
知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（9）日本ロシュのプロジェクト分析
日本でのSECIモデルの事例分析として、日本ロシュが取り上げられる。MRという薬の営業は、暗黙知が多く、優秀なMRと平均的なMRには大きな差があった。そこで、優秀なMRが集められ、形式知が始まった。（全9話中9話）
収録日：2018/11/24
追加日：2019/08/29
SECIモデルから暗黙知と形式の相互変化を考える
知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（8）SECIモデルによる暗黙知の形式知化
暗黙知と形式の相互変化を考えるためには、SECIモデルが重要だ。これは、暗黙知を暗黙知に変換する共同化、暗黙知を形式知に変換する表出化、形式知と形式知を組み合わせる連結化、形式知を暗黙知に変換する内面...
収録日：2018/11/24
追加日：2019/08/29
暗黙知と形式知とはどのようなものなのか
知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（6）暗黙知と形式知
私たちが生み出すべき知識は、どのようにして成り立っているのだろうか。知識には暗黙知と形式知の二種類があり、それらの相互作用によって知識が生まれるという。両方の知識は共に必要だが、特に暗黙知は競争優...
収録日：2018/11/24
追加日：2019/08/29
オンラインとオフラインの乗り入れに成功した企業
デジタルトランスフォーメーション（2）流通の場合
リアルエコノミーでのICT活用を考えた場合のポイントの一つに、流通におけるオンライン、オフライン双方の乗り入れが挙げられる。オンラインからオフラインへの試みを始めているアマゾン、オフラインのメリットを...
収録日：2018/11/14
追加日：2019/01/12
ヘルスケア産業で「稼ぐ」ことの重要性
医療とビジネスの健全な関係（6）ビジネススクールの役割
ヘルスケア分野では「稼ぐ、もうかる」ということはあまり語られてこなかったが、国の予算で医療費がカバーできない状況が迫っている今、きちんとしたビジネスモデルを持ってヘルスケアを考えるのは必須のことな...
収録日：2018/08/31
追加日：2019/01/09
ヘルスケアの視点でみるアジア事情とアウトバウンド
医療とビジネスの健全な関係（5）アウトバウンドを推進
ヘルスケアビジネスの一つのアプローチとして海外展開、特にアジアがこれからのポイントだと、真野俊樹氏は言う。実際に各省庁によるヘルスケアのアウトバウンドが計画、実行されており、相手国のヘルスケア事情...
収録日：2018/08/31
追加日：2019/01/09
リアルエコノミーにICT技術をどう活用するか
デジタルトランスフォーメーション（1）製造業の場合
技術革新の加速度的スピードを少しでも取りこめれば、社会も企業も大きな変化を起こせる。現に、リアルエコノミーはデジタルトランスフォーメーションによって変化し始めている。今回は、AIやICTの活用により、需...
収録日：2018/11/14
追加日：2019/01/07
人間の本性を突いて成功したFacebookやLINE
イノベーションの本質を考える（7）人間の本性
シリーズレクチャーの総括として、イノベーションを起こす際に、何をやるべきでは「ない」かについて論じる。ポイントは、イノベーションとは組織的に生み出すことができないということである。（2018年9月7日開...
収録日：2018/09/07
追加日：2018/11/30
イノベーションを妨げる「可視性の罠」
イノベーションの本質を考える（6）可視性の罠
イノベーションを望みつつ、そこから逸脱してしまう傾向が、「可視性の罠」によって引き起こされているという。「可視性の罠」とは、今見えている価値の次元でものを考えることから起こる現象のことを指すが、な...
収録日：2018/09/07
追加日：2018/11/30
イノベーションは「思いつくかつかないか」の勝負
イノベーションの本質を考える（5）異日常の提案
イノベーションが「思いつき」の勝負であると、楠木建氏は指摘する。その好例として挙げられるのは、高級ウィッグで有名なアデンランスの男性受け商品である。どのような「思いつき」がイノベーションにつながっ...
収録日：2018/09/07
追加日：2018/11/30
イノベーションの一番良い日本語訳は「路線転換」
イノベーションの本質を考える（4）カテゴリーをつくる
イノベーションの究極の形が新しいカテゴリーの創出にあると、楠木建氏は指摘する。ウォークマンやワンカップ大関などに見られるという「カテゴリーイノベーション」とはいかなる特徴を持つのか。（2018年9月7日...
収録日：2018/09/07
追加日：2018/11/29
カシオのデジカメが起こしたイノベーション
イノベーションの本質を考える（3）イノベーション事例
「何が良いか」という価値基準そのものを変えることがイノベーションであると楠木建氏は言うが、それではこれまでの歴史でどのようなものがイノベーションであったといえるのか。豊富な実例から解説する。（2018...
収録日：2018/09/07
追加日：2018/11/29
IoT×AI時代にチャンスのある業界とは？
スタートアップ流イノベーション（3）IoT×AI時代
生産者と消費者が直接結び付き、社会は最適化へ向かう。IoTやAI化によって新たに生まれるサービスはそれを実現するが、そこから新たなビジネスチャンスも多く到来しているという。その詳細について、TomyK Ltd.代...
収録日：2018/05/14
追加日：2018/09/23
ブロックチェーンを用いた新しいビジネスモデル
今後の技術革新と企業経営（7）ブロックチェーン技術
ブロックチェーンは、記録を改ざんされず安いコストで残せる技術である。このブロックチェーン技術が、自動契約プログラムであるスマートコントラクトやIoTと結び付くことでビジネスモデルが変わると、東京大学大...
収録日：2018/04/25
追加日：2018/08/25
ITと物流を結ぶ「農業ベンチャー」の仕事
ビジネスとしての農産業～農業×ITベンチャー（2）農業総合研究所のビジネス
2016年6月に東証マザーズへ上場した初の農業ベンチャー。東京農大出身の若き社長が和歌山で起業。さまざまな点で注目されるそのビジネスはどのようなものなのか。農業×ITベンチャーの株式会社農業総合研究所代表...
収録日：2018/01/26
追加日：2018/04/04
百貨店は富裕層中心の「お帳場」ビジネスを伸ばせるか？
日本の百貨店～培われた強みとは？（2）お帳場ビジネスとスターバックス現象
百貨店のビジネスには、他の小売店にないさまざまな特徴がある。「お帳場」制度は長く続く慣習だが、むしろ新しいビジネスモデルへの活路として、学習院大学国際社会科学部教授の伊藤元重氏は注目している。ショ...
収録日：2017/11/27
追加日：2018/01/11
小さなビジネスへのプラットフォームビジネス活用の可能性
プラットフォームビジネス（3）小さなビジネスのチャンス
東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏が、プラットフォームビジネスの活用の可能性について解説する。プラットフォームビジネスというと、つい大企業のビジネスモデルと思いがちだが、柳川氏は...
収録日：2017/11/06
追加日：2017/12/30
プラットフォームビジネスを成功させるポイントとは？
プラットフォームビジネス（2）多面的市場モデルの特徴
東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏がプラットフォームビジネスについて解説するシリーズレクチャー。第2話は二面的、あるいは多面的市場モデルの特徴から、プラットフォームビジネスの特徴、...
収録日：2017/11/06
追加日：2017/12/22
Googleに代表されるビジネスモデルとは？
プラットフォームビジネス（1）ビジネスモデルを理解する
プラットフォームビジネスは、21世紀に入って最も注目を集めているビジネスモデルだろう。アマゾンやグーグル、アップルなど、世界を股に掛ける企業がその代表例だ。急速なその発展と自在な事業横断をもたらすビ...
収録日：2017/11/06
追加日：2017/12/21
Airbnbはなぜこの短期間に急成長できたのか？
サービソロジーと経営～サービスイノベーション（9）持続的サービスイノベーション
産業戦略研究所代表の村上輝康氏が、サービソロジーによるサービスイノベーションの事例を紹介していく。最終話の今回は「持続可能なサービスイノベーション」として、airbnbを取り上げる。（全9話中第9話）
収録日：2017/10/12
追加日：2017/12/01
デジタルディスラプションは2014年から始まっている
AIとデジタル時代の経営論（3）デジタル化の渦
一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏が、デジタル化時代に訪れる危機について解説する。IMDの2015年の調査によれば、新しいデジタル・ビジネスモデルの登場に、世界の経営者はかなりの危...
収録日：2017/07/24
追加日：2017/10/24
IoT時代のビジネスモデルはモノでなくサービスを売るべき
IoTとは何か～モノのインターネットの本質（5）端末よりクラウドサービスを売る時代
IoT時代に即した企業戦略は、端末の開発ではなくクラウドサービスの提供にある。YRPユビキタス・ネットワーキング研究所所長で東洋大学情報連携学部学部長の坂村健氏はこう喝破する。端末は常に低廉化が求められ...
収録日：2016/12/02
追加日：2017/04/10
ビジネスエコシステムでは競争相手をライバルと捉えない
ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（５）感知・捕捉・転換
組織を戦略的に変える力であるダイナミック・ケイパビリティは、新たな事業機会を「感知」し、それを「捕捉」するビジネスモデルを構築して、それに合わせ組織を「転換」していくことで構成される。ポイントとな...
収録日：2016/06/23
追加日：2016/09/27
ローカル・トゥ・ローカル－地方を結ぶ新ビジネスモデル
ハブ・アンド・スポークからローカル・トゥ・ローカルへ
東京や大阪などの大都市を介さず、直接世界とつながる。あるいは地方どうしが直接手を結ぶ。これからの地域の発展・活性化・自立のカギを握るのは、「ローカル・トゥ・ローカル」だと語る学習院大学国際社会科学...
収録日：2016/08/25
追加日：2016/09/21
新産業を拓くには「利用者視点」が重要
サブスクリプション・ビジネスーデマンドサイドから考える
「ＡＩやＩｏＴなどを活用する際には、デマンドサイドから考えることがポイントになる」と、学習院大学国際社会科学部教授・伊藤元重氏は語る。それはいったいなぜか。今、ビジネスの世界にどのような変化が起こ...
収録日：2016/08/25
追加日：2016/09/17
８０年代からファブレスメーカーだったナイキ
モノづくりは、モノをつくることか
日本は「モノづくり」の国だから、「モノづくり」をさらに磨き上げ、推進させることが国の発展につながると考えている人は多い。そのような人にとって、政治学者で慶應義塾大学大学院教授・曽根泰教氏の「モノづ...
収録日：2016/07/15
追加日：2016/07/15
究極の経営リスクは、経営者が「がん」になることだ
うつ病対策と経営リスク（5）新たながん治療のあり方
これからの経営者にとって、一番のリスクは自分自身が健康を害することだ。しかもがんになれば、その治療はかえって寿命を縮めるかもしれない。だからこそ、手術以外で免疫力を高め、がんをつぶしていく。ひもろ...
収録日：2015/10/15
追加日：2016/02/01
日本が抱える3つの「イノベーションのジレンマ」
イノベーションと経済成長
イノベーションと経済成長が密接な関係にあるのは間違いないのだが、技術革新があれば経済成長につながると単純に語ることはできない。では、成長著しいインターネット分野を、イノベーションの観点からどう見る...
収録日：2014/07/14
追加日：2014/10/16
ソニーからものづくりの力が失われてしまった
日本企業のグローバル戦略～外資系企業との比較（１）なぜソニーは苦しんでいるのか？
今、ソニーが苦しんでいる。日本を代表するイノベーション企業は、なぜものづくりの力を失ってしまったのか。そこには、今の日本企業が抱える問題が凝縮していると大上二三雄氏は分析する。その問題とは一体何な...
収録日：2014/04/11
追加日：2014/06/12
日本的経営でイノベーションを起こすファナックの秘密
日本企業のグローバル戦略～外資系企業との比較（３）ファナックに学ぶ
企業価値が４兆円を超える世界的優良企業・ファナックは、なぜこれほどの成功を収めているのか。なぜイノベーションを起こし続けているのか。創業社長・稲葉氏の姿勢や言葉に触れながら、大上氏がその理由に迫る。
収録日：2014/04/11
追加日：2014/06/12
サービスセクターの低生産性と「おもてなし」との関係は？
「おもてなし」のビジネスモデル
東京オリンピック招致を契機に流行語になった「おもてなし」。この「おもてなし」のビジネスモデルとしての構造に、曽根泰教氏がさまざまな角度からアプローチする。
収録日：2014/03/24
追加日：2014/05/29