「経営ビジネス」でまず見るべき講義シリーズ
これから必要な人材と人材教育とは？（1）人手の供給不足とマクロ経済への影響
ごく一部の人手不足が「致命的」になる…Oリング・セオリー
ウォーレン・バフェットの成功哲学（1）「世界一の投資家」の実像
世界一の投資家ウォーレン・バフェット…賢人と呼ばれる理由
認知バイアス～その仕組みと可能性（1）認知バイアス入門
誰もが陥る「認知バイアス」…その例とメカニズム
ハラスメント防止に向けた風土づくり（1）ハラスメントの概要
増え続けるハラスメント…その背景としての職場の特徴
ソニー流「人的資本経営と新規事業」成功論（1）人を真に活かす人事評価とは
ソニー流の「人材論」「新規ビジネス論」を具体的に語ろう
プロティアン～最先端の自律的キャリア形成（1）変幻自在のキャリア論
なぜ第二の人生のためにキャリアの棚卸しが必要か～組織から自律へ
「経営ビジネス」のおすすめ講義シリーズ
重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１）時代に請われ、時代に応えた佐藤一斎
リーダーの心得…幕末の偉人たちを育てた佐藤一斎に学べ！
イノベーションの本質を考える（1）イノベーションの定義
イノベーションの定義はパフォーマンスの次元が変わること
松下幸之助の危機克服～熱海会談の真実（1）最初の出会いでの衝撃
松下幸之助は聞き上手ではなく言わせ上手…素直な心で即断
ゴーン改革の反省とグローバル経営の教訓（1）ゴーン以前
カルロス・ゴーン氏が来る以前の日産の最大の問題とは？
シリコンバレー物語～IT巨人の実像と今後（1）GAFAMNTをプレビューする〈上〉
世界を制覇したIT巨人「GAFAMNT」の実像に迫る
生成AI「Round 2」への向き合い方（1）生成AI導入の現在地
生成AIの利活用に格差…世界の導入事情と日本の現状
プロジェクトマネジメントの基本（1）国際標準とプロジェクトの定義
プロジェクトマネジメントとは？国際標準から考える特性
経験学習を促すリーダーシップ（1）経験学習の基本
成長を促す「3つの経験」とは？経験学習の基本を学ぶ
For Biz
「経営ビジネス」の講義シリーズ集
うつ病対策と経営リスク（1）うつ病の要因と対策
うつ病の要因は「職場の人間関係」と「本人の資質」
「ものがたり」のあるコンプライアンス（1）その本質とは
なぜ企業はコンプライアンスの本質から外れてしまうのか？
出口治明が語る「教養と日本の未来」（1）学長就任の理由
ライフネット生命創業者が大学学長になった理由
海外Ｍ＆Ａ成功の条件（1）サントリーのビーム買収に学ぶ
成功するためには「家畜」ではなく「猛獣」であれ
「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（1）人口問題の本質
「逆・タイムマシン経営論」は本質を見抜くための方法論
続・シリコンバレー物語～創業者群像と課題（1）ビル・ゲイツとマイクロソフト
マイクロソフトを「公共企業」と語ったビル・ゲイツの実像
営業の勝敗、キリンの教訓（1）やる気のない社員になる理由
なぜ「やる気のある社員」が日本では6％しかいないのか？
『貞観政要』を読む（1）長期政権を目指す者の必読書
北条政子も愛読した長期政権のバイブル『貞観政要』
人生100年時代の「ライフシフト概論」（1）人生100年時代のインパクト
80歳まで現役でいるために大切なこと…人生100年時代の発想法
優れた経営者の条件（1）スキルとセンスの違い
経営者のセンスは担当者のスキルとは全く違う
組織心理学～「妬み」との上手な付き合い方（1）いい妬み・悪い妬み
いい妬みと悪い妬みの2種類がある…「嫉妬」の本質に迫る
世界を変えた「フラッシュメモリ」（1）開発者の実像
フラッシュメモリの開発者は「評価されない英雄」
キリンでつかんだ「幸せになる」仕事術（1）悩みの99％は他者との関係性
「使命観＝パーパス」に立脚できないのは自分のエゴのせい
「発想力」の技法を学ぶ（1）発見と探究（前編）
“なぜ”を繰り返せ！『発想力の全技法』に学ぶ原因探究法
組織心理学とは何か～『武器としての組織心理学』と概論
なぜ組織に「心理学」が必要か？多様化と個の時代の処方箋
マザーテレサとの出会い
人生を変えたマザーテレサの言葉…あの人たちはキリストだ
わが行動原則「運気と波動」
運が悪いときは「時間」と「距離」が解決してくれる！
松下幸之助の言葉～人間大事の心（1）一人も解雇するな、１円も給料を下げるな（前編）
大不況下でも解雇や減給をしなかった幸之助―経営の原点
行動経済学とマーケティング（1）「行動経済学」とは何か
人間はそれほど合理的ではない…行動経済学の本質に迫る
新しいリーダーシップと問題意識と発信力
新しいことを成し遂げるには使命感や原体験が重要
松下幸之助と人間大事の経営（1）『人間を考える』制作の舞台裏
松下幸之助と1対1で進めた『人間を考える』編集秘話
DEIの重要性と企業経営（1）DEIへの注目と認知的DEIの効果
トランプ政権が反DEI!?企業経営にとって重要な「DEI」とは
松下幸之助から学んだこと～経営の根本は「シラス」にあり
『古事記』に学ぶ企業統治…慈愛のシラス、力のウシハク
不動産投資の危険な罠（1）「スルガ銀行シェアハウス事件」の真相
かぼちゃの馬車事件に学ぶ不動産投資の失敗例
〈続〉認知バイアス～その仕組みと可能性（1）概念のバイアス〈前編〉
非合理なのに誰もがハマる「概念のバイアス」とは
「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（1）同時代性の罠を乗り越える
『逆・タイムマシン経営論』が訴える「同時代性の罠」とは
組織改革の要諦～活性化と人材活用（1）準備、スピード、タイミング
組織改革は最初に全体像と将来像を示すのが重要
スタートアップ流イノベーション（1）東大発の挑戦
東大発スタートアップが増えている理由