優れた経営者の思考とセンス

日本を代表する一流の経営者たちの個性あふれる思考とセンスに触れることにより、経営および経営者とはいかなるものかを考察します。

斬新な製品で世界の価値観を変え、GAFAの経営者たちにも影響を与えたスティーブ・ジョブズの功績に学ぶ

スティーブ・ジョブズの成功哲学（全9話）

再生時間： 1:48:54

収録日：2022/03/15

追加日：2022/04/23

桑原晃弥
経済・経営ジャーナリスト

スティーブ・ジョブズは何がすごい？その生涯、発想、経営

スティーブ・ジョブズの成功哲学（1）世界を変えたジョブズの革命

アップルの創始者として知られるスティーブ・ジョブズは、斬新な製品で人びとの価値観を大きく変え、GAFAの経営者たちにも多大なる影響を与えた。ではジョブズはいったい何をどう変えたのか。彼の生涯、その偉業を中心に解説を進める...

再生時間：14:39

追加日：2022/04/23

ジョブズがパロアルト研究所で気づいた「パソコンの未来」

スティーブ・ジョブズの成功哲学（2）ジョブズの略歴〈上〉

20歳の若さでアップルを創業したスティーブ・ジョブズだったが、30歳のときに自分がつくった会社をクビになってしまう。養子であることがジョブズの思想に与えた影響や、スティーブ・ウォズニアックとの出会いなど、アップル追放まで...

再生時間：09:40

追加日：2022/04/30

ジョブズの復帰で始まった「どん底からの逆転劇」の真相

スティーブ・ジョブズの成功哲学（3）ジョブズの略歴〈下〉

自分でつくった会社をクビになったスティーブ・ジョブズは、人生の岐路に立たされる。そこでジョブズが選択したのは新しい会社を立ち上げることだった。ピクサーの買収、アップルへの復帰と大逆転劇など、ネクストの設立からジョブズ...

再生時間：11:56

追加日：2022/05/07

ジョブズが考える「永遠に続く会社」、大事なのは価値観

スティーブ・ジョブズの成功哲学（4）永遠に続く会社のつくり方

スティーブ・ジョブズが目指したのは、社会に影響を与え、後世に続く会社を作り上げることだった。目先の利益に惑わされず、明確な理念を掲げ、それを共有した社員とともにより良い製品の開発のために絶えず努力を続けたことが、アッ...

再生時間：13:58

追加日：2022/05/14

模倣からは生まれない――「すごい製品」へのジョブズ哲学

スティーブ・ジョブズの成功哲学（5）「すごい製品」のつくり方

アップルはこれまで、iPodやMac、iPhoneなど、人びとの生活を大きく変える革新的な製品を次々と生み出してきた。なぜこんなことが可能なのか。「すごい製品」をつくるためにジョブズがこだわったこと、ものづくりに対する哲学に迫る。...

再生時間：12:26

追加日：2022/05/21

偶然が生み出す魔法――ジョブズのイノベーション哲学とは

スティーブ・ジョブズの成功哲学（6）イノベーションの起こし方

常に社会にイノベーションを起こそうとしてきたジョブズは、イノベーションを起こすための会社づくりにも力を入れてきた。人びとが自然と交流できるオフィスづくりや、突出した製品を生み出すための選択と集中、また製品のプレゼンの...

再生時間：10:15

追加日：2022/05/28

なぜ「ジョブズと仕事をすると限界を突破できる」のか

スティーブ・ジョブズの成功哲学（7）才能とお金をどう生かすか

開発者としてだけではなく、経営者としても卓越した才能を持っていたスティーブ・ジョブズは、アップルに復帰後、当時どん底だったアップルを劇的に復活させ、世界を代表する企業に押し上げた。相手の才能を引き出す考え抜かれた話術...

再生時間：11:53

追加日：2022/06/04

報酬は1ドル、生涯ものづくりにかけたジョブズの美学

スティーブ・ジョブズの成功哲学（8）人を魅了する生き方

今も多くの人びとを魅了するスティーブ・ジョブズ。その人生を描いた映画や書籍も多く出版され、今なお多くの人に影響を与えている。なぜ人はこれほどまでに彼に惹きつけられるのか。彼の人生における哲学を、彼の言葉から読み解いて...

再生時間：08:39

追加日：2022/06/11

禅はジョブズの哲学にどのような影響を与えたのか

スティーブ・ジョブズの成功哲学（9）なぜ「禅」に魅せられたのか

スティーブ・ジョブズが若い時から東洋の思想に強く影響を受けていたことはよく知られている。ジョブズはどのようにして禅に出会い、それは製品にどのような影響を与えたのか。ジョブズの死生観や時間の感覚などから、ジョブズと禅の...

再生時間：15:28

追加日：2022/06/18

世界長者番付1位となった革新的経営者の偉業までの道のりを知る

イーロン・マスクの成功哲学（全7話）

再生時間： 1:17:06

収録日：2022/06/22

追加日：2022/08/23

桑原晃弥
経済・経営ジャーナリスト

イーロン・マスクは何がすごい？…経歴から見えてくること

イーロン・マスクの成功哲学（1）マスクが「世界一」になるまで

2022年、フォーブス誌が発表した世界長者番付の一位となったイーロン・マスク。テスラの電気自動車やスペースXのロケット開発などを通じ、革新的なイノベーションを実現してきたことで知られるマスクは、いかにして現在のような唯一無...

再生時間：15:14

追加日：2022/08/23

イーロン・マスクの躍進を支えた「マスタープラン」とは

イーロン・マスクの成功哲学（2）理想を実現する「マスタープラン」

イーロン・マスクは、電気自動車の普及について、壮大な夢を掲げるだけでなく、それを実現するための具体的な計画を練り上げていた。2006年に発表された「マスタープラン」（マスタープラン1）と呼ばれるその計画は、一体いかなる内容...

再生時間：11:50

追加日：2022/08/30

「マスタープラン2」でテスラが自動車業界の覇者になる

イーロン・マスクの成功哲学（3）「マスタープラン2」の全容

電気自動車の開発、普及のため、2006年に「マスタープラン」を発表したイーロン・マスク。さらに、自動車業界100年に1度の改革「CASE」全てをテスラが実現するため、2016年に「マスタープラン2」を発表し、電気自動車産業のさらなる発...

再生時間：05:41

追加日：2022/09/06

「失敗を恐れない」、マスクの言葉に学ぶ成功のための方法

イーロン・マスクの成功哲学（4）夢を実現させるマスクの言葉〈前編〉

「人前で失敗ができる会社」――これは宇宙飛行士の野口聡一氏がスペースXという会社を評した言葉である。イーロン・マスクは、「何かを成し遂げるために必要なのは『失敗を恐れない心』と『失敗に学ぶ勇気』」と言う。その真意とは？　...

再生時間：15:20

追加日：2022/09/13

大事なのはお金じゃない。常識の壁を突破するマスクの言葉

イーロン・マスクの成功哲学（5）夢を実現させるマスクの言葉〈後編〉

これまでの常識や過去の成功に囚われることなく、自由な発想で革新的な成果を上げてきたイーロン・マスク。なぜマスクは、失敗への恐怖や周囲の反対をはねのけて、自分のアイデアを信じ、実行することができるのか。マスクの言葉から...

再生時間：11:39

追加日：2022/09/20

イーロン・マスクに学ぶ、世界に貢献する「リーダーの矜持」

イーロン・マスクの成功哲学（6）世界を変えるための「リーダー論」

「起業家は週100時間」働くべきだというイーロン・マスク。その意図はどこにあるのか。また、彼は組織のトップに立つ人間として、一体どのような心構えが大事だと考えているのか。幼い頃から自らの夢のために貪欲に活動してきたマスク...

再生時間：05:48

追加日：2022/09/27

スペースXを見ればわかる、ものづくりのすごい特徴

イーロン・マスクの成功哲学（7）スペースXに見る「つくる力」のすごさ

ロケット開発会社「スペースX」は2020年に民間企業初の有人宇宙船を打ち上げたが、それは、2002年にイーロン・マスクが創業してから、わずか18年後の出来事である。この途轍もない開発スピードを実現させた背景には、一体どんな秘密が...

再生時間：11:34

追加日：2022/10/04

逆境や困難を乗り越える経営者の覚悟と胆力に触れる

サントリー流「海外M&A」成功術（全7話）

再生時間： 1:11:05

収録日：2019/03/25

追加日：2019/08/08

対談 | 新浪剛史／神藏孝之

私が直面したビーム社買収の「壁」

サントリー流「海外M&A」成功術（1）ビーム社買収の裏側

サントリーは、スピリッツ事業で自身よりも大きなビーム社を、約1兆6,000億円で買収した。だが、数々の日本企業が海外企業買収で手痛い失敗を重ねている。実際にサントリーもいくつもの壁に直面することになった。とりわけビーム社の...

再生時間：13:22

追加日：2019/08/08

企業文化の違いを越え、いかに価値を創造するか

サントリー流「海外M&A」成功術（2）成果を生む改革

約1兆6,000億円でスピリッツ事業の大手・ビーム社を買収したサントリー。だが、よく知られているように、ビーム社を買収後、先頭に立って統合を推し進めた新浪剛史氏は、サントリー出身でないばかりか、出身業界も違う。会社の統合、...

再生時間：13:14

追加日：2019/08/08

押しが強いアメリカ経営文化との「闘い方」

サントリー流「海外M&A」成功術（3）欧米流経営との激突

サントリーによるビーム社の買収にあたり、ビーム社の経営陣は、「ビーム社の経営は自分たちに任されている。全部、自分たちがやる」と強力に主張した。これまでの日本企業なら、そのまま押し切られてしまったかもしれない。アメリカ...

再生時間：12:00

追加日：2019/08/08

海外ビジネスこそ、頼れる人脈と味方が大切だ

サントリー流「海外M&A」成功術（4）「人の力」の重要性

新浪剛史氏がビーム社との統合を的確に進めることができた背景には、「頼れる人脈」があったことが大きかった。人脈は、新浪氏がハーバード経営大学院に留学していた折の友人から、サントリーがビーム社を買収した後にアプローチした...

再生時間：07:35

追加日：2019/08/08

生え抜きでないから見える「サントリーの面白さ」

サントリー流「海外M&A」成功術（5）企業文化を生かす

サントリー出身でない新浪剛史氏だからこそ、サントリーの良い面が見えたという。そのような経験をもとに、さらに社内のコミュニケーションをスムーズにすべく、新浪氏自ら胸襟を開いて、さまざまなことを試みていった。また、現在の...

再生時間：07:37

追加日：2019/08/15

「闘う力」を培ってくれたものは何か

サントリー流「海外M&A」成功術（6）私の来歴と経営者修行

三菱商事に入社し、若き日から頭角を現して、43歳でローソンの社長に就任した新浪剛史氏。「丸の内にいるのは窮屈だった」と語る新浪氏は、いかなる道を歩み、どのような出会いを重ねて、現在に至ったのだろうか。また、ローソンの経...

再生時間：04:49

追加日：2019/08/15

リーダーに求められる「教養」と「率先垂範」

サントリー流「海外M&A」成功術（7）経営者に必要なもの

いま日本企業も積極的に世界に乗り出し、海外の企業と国境を越えた統合を行うことも多くなった。欧米流の経営手法との摩擦が起きることもしばしばだ。日本企業の経営も、大きく変貌を遂げている。この状況は、「私は外資にいたことが...

再生時間：12:28

追加日：2019/08/15

世界的潮流に乗り遅れた日本の今後の指針と活路を見出す

茹でガエル日本への処方箋（全5話）

再生時間： 57:51

収録日：2019/05/14

追加日：2019/08/19

小林喜光
東京電力ホールディングス株式会社取締役会長

日本は世界の3つの潮流に、全部遅れている

茹でガエル日本への処方箋（1）「本気」を失っていないか

小林喜光氏は若き日にイスラエルに留学し、人々が危機感を持ちながら、ひたすら努力を重ねている姿に衝撃を受けたという。現在の日本は、新しいことにトライせず、殻に閉じこもってはいないか。そのために、「デジタル」「個」「グロ...

再生時間：10:45

追加日：2019/08/19

「外国人の取締役」か「若き日本人のファーストペンギン」か

茹でガエル日本への処方箋（2）人間の本性は「競争」

イスラエルの指導者・シモン・ペレス元大統領は、93歳になっても「自分は未来から学ぶのだ」という姿勢を崩さなかった。一方、日本人は存在感がふにゃふにゃである。GHQのつくった社会主義的な社会で、すっかり堕落してしまったようだ...

再生時間：10:50

追加日：2019/08/19

世界人口で0.2％のユダヤ系がノーベル賞受賞者の23％

茹でガエル日本への処方箋（3）学ばず尖らず考えない日本

GAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）はじめ世界の企業は、社会的な転換を必死に考え抜き、猛烈に手を打っている。だが、日本は真剣にそれを考えているだろうか？　いまの日本人は勉強も足りず、ただ自分自身を守っているだけでは...

再生時間：11:47

追加日：2019/08/19

「儲からないものは捨てる」では今の時代は成り立たない

茹でガエル日本への処方箋（4）「社会性」を数値化する

「企業活動」と「社会性」をどう両立させるか。かなうことならば、ぜひ「社会性」も数値化して判断したい。儲からなくても、やらなければならぬことはやらなければならない。だが一方で、儲からない仕組みを放置してもいけない。未来...

再生時間：14:50

追加日：2019/08/26

日本で報酬を上げるべきなのは経営者だけではない

茹でガエル日本への処方箋（5）日本の給与水準はおかしい

官僚や教授など、社会で活躍すべき人材の給与水準が、日本はあまりに安すぎる。シンガポールの官僚は1億円以上もらっているのに、日本は総理大臣でも3000万円。グーグルの初任給が3000万円、4000万円なのに、日本の教授は1000万円。こ...

再生時間：09:39

追加日：2019/09/02

企業理念を具体化させ現場を成功に導いた事例に学ぶ

営業の勝敗、キリンの教訓（全7話）

再生時間： 1:20:28

収録日：2020/09/25

追加日：2021/01/25

田村潤
元キリンビール株式会社代表取締役副社長

なぜ「やる気のある社員」が日本では6％しかいないのか？

営業の勝敗、キリンの教訓（1）やる気のない社員になる理由

ベストセラー『キリンビール高知支店の奇跡』の著者で元キリンビール副社長であった田村潤氏に、キリンでの経験と営業の勝敗を分けるポイントを聞く。田村氏がかつて高知支店に配属された1995年は、キリンビールがまさに窮地に陥って...

再生時間：15:29

追加日：2021/01/25

自分のためには頑張れないが、誰かのためには頑張れる

営業の勝敗、キリンの教訓（2）「自立性」こそがカギだ

日本のサラリーマンが「指示待ち」になってしまうのは、入社してからの習い性であり、「自立性」を身に着けるのは難しい。だが、「やる気のある社員をつくる」ためには、自立性を持つしかない。しかも、明治期の日本人を振り返れば、...

再生時間：10:52

追加日：2021/02/01

精神論は不可。「理念が実現した状態」を具体的に定義せよ

営業の勝敗、キリンの教訓（3）理念は単なるきれいごと？

会社にとって重要な「利益追求」だが、しかし、「利益追求」だけでは、社員は動かない。かといって「理念」を唱えているだけでも、社員や組織は一歩も動けない。では、どうすればいいのか？　それは具体的に、どのような行動に移すこ...

再生時間：09:56

追加日：2021/02/08

どんどん知恵が出て、百戦百勝になるとっておきの方法

営業の勝敗、キリンの教訓（4）お客様本位で行動する

キリンビールの売り上げを伸ばすために、現場で試行錯誤を繰り返し、ようやくたどり着いた自分たちが目指すべき理念の実現。しかし、それを社員たちに話すも、当初は理解されなかったという。田村潤氏はどのようにして社員全体に浸透...

再生時間：13:59

追加日：2021/02/22

「自由」がないと「行動する勇気」はわいてこない

営業の勝敗、キリンの教訓（5）心に火がついた3つの要因

一致団結して、企業理念の実現へと行動し始めることができたキリンビール高知支店の社員たち。当時を振り返ると、自分たちの心に火がついた要因が「3つ」あったという。その内容と、組織のリーダーがなすべきことは、いったい何だった...

再生時間：08:35

追加日：2021/03/01

やられたら「倍返し」。一斉に攻めて、攻め切ってしまう

営業の勝敗、キリンの教訓（6）ライバルに圧勝した背景とは

「理念の実現」へと動きだし、キリンビールの巻き返しが始まった。そうすると、当然のようにライバル会社が対抗してくる。それには、どのように立ち向かったのだろうか。キリンビールがライバル会社をもろともせずにシェアを拡大する...

再生時間：09:20

追加日：2021/03/08

「ノウハウ」では勝てない。大切なのは「スタイル」である

営業の勝敗、キリンの教訓（7）「内在的な論理」に応える

「キリンの理念の実現」に向けて、組織を動かす中で、どうしようもない事態に陥ることがある。たとえば、キリンビール本社から「お金を使ってはいけない」と指示がきたことがあったが、資金がないなかで四国支店は、その他の支店と圧...

再生時間：12:17

追加日：2021/03/15

組織変革の定石と要諦を理解する

企業改革の核心は何か（全2話）

再生時間： 26:01

収録日：2020/11/09

追加日：2021/02/17

三枝匡
株式会社ミスミグループ本社名誉会長、第２期創業者

担当者と経営者、スキルとセンスの違いや、経営者の思考パターンを知る

優れた経営者の条件（全8話）

再生時間： 1:17:54

収録日：2017/11/16

追加日：2018/01/27

楠木建
一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻特任教授

経営者のセンスは担当者のスキルとは全く違う

優れた経営者の条件（1）スキルとセンスの違い

経営のセンスとは何か？　センスのある経営者の条件はどのようなものか？　一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が解説するシリーズ講義「優れた経営者の条件」の第1回。今回は、担当者と経営者の違いがスキルとセンスにあ...

再生時間：11:59

追加日：2018/01/27

グローバル化の壁である英語は通じさえすればいい

優れた経営者の条件（2）グローバル化と英語の壁

日本人は内向きで島国根性、グローバル化に対応できていない――。このように言われて久しいが、この言説は真実か。単純な文化論に押し込めず、英語をスキルとして学び直すための考え方の秘訣を、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授...

再生時間：11:26

追加日：2018/01/27

多様性マネジメントと経営人材不足というグローバル化の壁

優れた経営者の条件（3）多様性と経営人材の不足

グローバル化の壁は英語以外にも存在する。多様性のマネジメントと経営人材の不足である。社内にすでに存在するはずの多様性をいかに活用して、経営に統合していけばいいのか。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、経...

再生時間：08:28

追加日：2018/01/27

「経営センスがある」とはどういうことか？

優れた経営者の条件（4）ジェネラリスト

センスがある経営とはどのようなものだろうか。その条件として、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏はジェネラリストであること、そして「何をしないか」を決断する能力を挙げる。全体を相手にして儲けを追求し、違いを...

再生時間：09:33

追加日：2018/01/27

ファーストリテイリング柳井会長に見る経営者のセンス

優れた経営者の条件（5）抽象と具体の往復運動

センスのある経営者の条件とは何か。時間的な奥行きと広がりを持った、直列の思考こそが戦略を左右するだろう。さらにセンスのある経営者は、どんなに具体的な場面からでも抽象的な論理を引き出すことができる。ファーストリテイリン...

再生時間：10:52

追加日：2018/01/27

中古車販売のガリバー創業者・羽鳥兼市の経営センス

優れた経営者の条件（6）業界内の矛盾を直視せよ

IDOM（ガリバー）は中古車業界にどんな革新をもたらしたのか。業界内で誰もが見て見ぬふりをしてきた矛盾を直視することで、優れた戦略を作り出すことができるのだと、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏は語る。（2017...

再生時間：07:55

追加日：2018/01/27

センスのある経営者は、話が面白く、好き嫌いを優先する

優れた経営者の条件（7）好き嫌いを優先する

センスのある経営者はどこか明るく、物事の良しあしよりも自分の好き嫌いを優先させる。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、ソニー・ミュージックエンタテインメント元代表取締役社長の丸山茂雄氏や日本電産創業者の...

再生時間：08:07

追加日：2018/01/27

センスのメカニズムを動かしているのは努力の娯楽化

優れた経営者の条件（8）努力の娯楽化

仕事では自分の好き嫌いを優先させるべきだ。好きなことであれば自分の努力が娯楽化されるからである。これが余人をもって代えがたい経営人材になるためには欠かせないことなのだ。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏は...

再生時間：09:34

追加日：2018/01/27

過去の「事実」の検証から、リーダーたる経営者が持つべきビジョンとセンスを解き明かす

「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（全3話）

再生時間： 35:01

収録日：2020/09/18

追加日：2020/11/05

楠木建
一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻特任教授

経営センスが育つ土壌と日本での企業経営において採るべき戦略の方向性について考える

野獣の経営、家畜の経営（全2話）

再生時間： 24:49

収録日：2020/09/18

追加日：2020/11/12

楠木建
一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻特任教授