リーダーシップと人材・組織マネジメントの要諦

組織のリーダーに求められる心構えや、社員・部下の育成、など人材育成・組織マネジメントにおける要諦を学ぶことができます。

「心理的安全性」の組織開発やリーダーシップとの関連を理解する

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（全7話）

再生時間： 1:11:11

収録日：2022/04/26

追加日：2022/07/23

青島未佳
一般社団法人チーム力開発研究所理事

なぜ今「心理的安全性」なのか、注目を集める背景に迫る

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（1）心理的安全性が注目される理由

「心理的安全性」は近年もっとも注目されるビジネスバズワードの一つともいわれている。その背景には、コロナ禍におけるリモートワークの増大、社会全体が未来予測の難しい「VUCAの時代」に入ったことがある。職場環境が多様になるに...

再生時間：08:45

追加日：2022/07/23

心理的安全性とは？Google流の成功するチームの条件

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（2）心理的安全性とは何か

日本に心理的安全性という概念が導入されるきっかけとなったのは、Googleが「生産性の高いチームの条件は心理的安全性だ」と発表したことである。それは2016年に行った社内調査によるものだが、その時「成功し続けるチームに必要な条...

再生時間：11:11

追加日：2022/07/30

心理的安全性の阻害要因「5つの対人不安」とは

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（3）心理的安全性と対人不安の関係

「率直な意見を」と促されても気を許せないのが日本の企業風土。「空気が読めない」「立場をわきまえろ」と言われてしまうことへの不安や、自分は無知であるという意識から発言を控えることもある。だが、そんな対人不安こそ、重大な...

再生時間：11:48

追加日：2022/08/06

心理的安全性を阻む「集団主義」と「権威勾配」

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（4）日本の特性と心理的安全性の誤解

心理的安全性がいかに大切な概念でも、日本の文化の中で本当に根づくのかという問題がある。日本では「集団主義」と「権威勾配」に支配されるあまり、その自覚すら失っているからだ。また、心理的安全性という言葉が流行しているがゆ...

再生時間：14:03

追加日：2022/08/13

心理的に安全なチームをつくるための「4つのポイント」

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（5）心理的に安全なチームづくりのコツ

心理的に安全なチームづくりについて、心理学的側面から見た「4つのポイント」とともに、高業績チームの調査から得られた実践のためのコツとして6点ほど取り上げる今回の講義。中でもコロナ禍でより重要性が高まったのが「メンバー同...

再生時間：09:58

追加日：2022/08/20

セキュアベースリーダーシップ、安心感と挑戦の両輪が重要

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（6）セキュアベースリーダーシップ〈上〉

「チームの7割はリーダーが決める」といわれるほど、チームにおけるリーダーの存在は重要である。多様なリーダーシップ論がある中、心理的安全性を高めるには「セキュアベースリーダーシップ」が役に立つ。これは「思いやり」と「挑ま...

再生時間：07:59

追加日：2022/08/27

リーダーも完璧ではない、メンバーとの相互作用が大事

チームパフォーマンスを高める心理的安全性（7）セキュアベースリーダーシップ〈下〉

発達心理学から生まれたセキュアベースリーダーシップから企業が学ぶことは多い。特に「人として受け入れる」ことと「冷静でいる」ことの2点は欠かせない。人として向き合うために、リーダーは固定観念を見直すなどの工夫が必要だ。そ...

再生時間：07:27

追加日：2022/09/03

温度差のある集団がベクトルを合わせるための手法を学ぶ

組織心理学～「チームの温度差」を埋める（全2話）

再生時間： 24:57

収録日：2023/06/21

追加日：2023/11/24

山浦一保
立命館大学スポーツ健康科学部・研究科教授

フォロワーシップ型リーダーシップの重要性について理解する

新しいリーダーシップと問題意識と発信力

再生時間： 06:45

収録日：2018/04/11

追加日：2018/05/06

小林りん
ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事

思いを共有し、熱量を維持する仕組みづくりの重要性を理解する

宇宙ビジネスの現在と未来（4）ベンチャー企業の人材論

会社を成長させ、社員に能力を発揮させるための要素や仕組み・仕掛けを学ぶ

組織改革の要諦～活性化と人材活用（全2話）

再生時間： 27:14

収録日：2018/03/12

追加日：2018/05/31

秋池玲子
ボストンコンサルティンググループ日本共同代表

女性が活躍し支える組織のマネジメントの実例を知る

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（全7話）

再生時間： 1:14:49

収録日：2020/01/17

追加日：2020/03/26

黒田麻衣子
株式会社東横イン代表執行役社長

東横インは97％が女性支配人！女性活躍のきっかけとは

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（1）女性支配人が支えるホテル

日本は世界的に見ても人気のある国だが、こと「女性活躍」となると評価がぐんと下がる傾向にあり、「上場企業の6割には女性役員がいない」など不名誉なニュースも多い。そんななかにあって、支配人の97パーセントが女性というホテルチ...

再生時間：09:46

追加日：2020/03/26

お互いに助け合う女性の組織の強い「横のつながり」

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（2）支配人同士の「横のつながり」

「女性が活躍できる職場をつくろう」という号令がかかったはいいが、具体例が出ることはなく、うやむやになってしまった組織も少なくない。そういった際に参考になるのが、女性の多い職場での成功例である。女性の強み、弱みを含めた...

再生時間：10:47

追加日：2020/04/02

女性の組織の調整役には男性が適任

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（3）つながり強化と調整役

組織が大きくなると、リーダーたちの交流が途絶えがちになり、縦割り型の組織に変質するというのは、よくある話だ。そのまま放置してしまうと、会社としての総合力を削ぐことにもなりかねないが、東横インでは「委員会」という取り組...

再生時間：11:52

追加日：2020/04/09

ロールモデル、メッセージ、面談……女性活躍の秘訣とは

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（4）ロールモデルと面談効果

一般的に、女性は男性に比べ、仕事上のロールモデル、お手本となる人物を見つけるのが難しいと言われている。女性は、結婚、出産、パートナーの転勤、介護など、プライベートの変化の影響を受けやすいからだ。そうした難しさに対して...

再生時間：13:35

追加日：2020/04/16

フロントの25時間勤務は子育て中の男性にも人気

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（5）独特な勤務形態

25時間勤務と聞くと、驚かれる方も多いかもしれない。たしかに、8時間勤務に慣れていると、にわかには想像できない働き方だが、意外にも東横インの現場には人気のある勤務形態だという。女性だけでなく、男性も活用するという25時間勤...

再生時間：10:13

追加日：2020/04/23

非常に特徴的なインセンティブの現金手渡し支給

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（6）モチベーションアップ法

「チームのモチベーションをいかに向上させるか」は、経営者、役員、部長など、どのような立場のリーダーにも共通する悩みではないだろうか。多くのスタッフのモチベーションの源泉の1つである「報酬」と一緒に「思い」を渡す東横イン...

再生時間：08:18

追加日：2020/04/30

「頼ることへの罪悪感」を払拭していくことが重要

東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（7）男女の意識を変える

「男女共同参画社会」という言葉が頻繁に使われるようになって20年以上経つが、その理念の実現は道半ばというのが実際のところだろう。具体的な政策や仕組みを整えると同時に、変革すべきは男性、女性それぞれのなかにある「考え方」...

再生時間：10:18

追加日：2020/05/07

社員の幸福を追求する「幸福経営」のベースとなる考え方を学ぶ

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（全7話）

再生時間： 1:04:18

収録日：2020/07/01

追加日：2020/08/01

前野隆司
武蔵野大学ウェルビーイング学部、学部長

実は今、「幸せにも気をつける」べき時代になっている

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（1）心理学研究と日本の幸福度

日本は世界的に幸福度が低いといわれているが、日本人は本当に不幸なのか。それを測定する方法に問題がある可能性もある。では、どんな条件を満たせば人は幸せになるのか。幸せに関するさまざまな研究結果をともに「幸せのメカニズム...

再生時間：11:58

追加日：2020/08/01

社員を幸せにする「幸福経営」は欧米では常識となっている

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（2）年収・寿命・仕事と幸せの関係

幸せのために必要なものとしてまず浮かぶのはお金だが、実は年収が平均値あたりを超えると、年収と幸せの間に相関が見られなくなる。次に寿命との関係だが、幸せに気をつけると健康で長寿になり、また年齢が高くなればなるほど幸せを...

再生時間：08:09

追加日：2020/08/11

幸せになるための条件は4つに集約することができる

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（3）自己実現と成長の「やってみよう因子」

日本人を対象としたアンケートに基づく研究によれば、幸せの源泉は4つの因子に集約することができるという。その1つ目が、「やってみよう因子」という自己実現と成長の因子である。自分の仕事などに対して、やらされ感ではなく、やり...

再生時間：11:21

追加日：2020/08/18

友だちの多様性が「レジリエンス」と「幸福度」を高める

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（4）つながりと感謝の「ありがとう因子」

幸せになるための2つ目の因子は、つながりと感謝の「ありがとう因子」である。他人に感謝できる人や、利他的な行動を取れる人は、幸福度が高い傾向がある。このような人は、友人が多く、さらに多様な友人を持っていることが多い。こう...

再生時間：06:24

追加日：2020/08/25

「なんとかなる因子」を高めるには「ありがとう因子」が重要

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（5）前向きと楽観の「なんとかなる因子」

幸せになるための3つ目の因子は、「なんとかなる因子」だ。「なんとかなるさ」と楽観的に考えて自己受容を高めることで、幸福度は高まる。しかし、遺伝子的に見ても日本人は心配性になりやすい傾向があることが分かっている。そして、...

再生時間：08:13

追加日：2020/09/01

「幸せをめざす人は不幸、めざさない人は幸せ」という研究がある

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（6）独立と自分らしさの「ありのままに因子」

「独立と自分らしさの因子」、（ありのままに因子）が、幸せになるための4つ目の因子である。他人と比較しすぎず、自分らしくいることで、幸福度は高まる。4つの因子はどれも重要で相互に関係しているが、その一方で実は「幸せをめざ...

再生時間：10:47

追加日：2020/09/08

幸せも不幸せも伝染する――幸せの輪を広げて世界平和へ

「心から幸せになるためのメカニズム」を学ぶ（7）幸福度を高める方法

幸福度はどうすれば高めることができるのか。その方法として、4つの因子を意識するといいのだが、それぞれ些細なことでも少しずつ積み重ねていくことが大事だ。また、つらいときには「メタ認知」を行うといい。自分を上から見ることに...

再生時間：07:26

追加日：2020/09/15

今の時代に即した企業人材の育成と働き方・教育のあり方を考える

これからの人材育成（全2話）

再生時間： 23:40

収録日：2017/05/15

追加日：2017/06/20

小林りん
ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事

「経営の神様」によるリーダー教育の要諦と極意を学ぶ

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（全11話）

再生時間： 1:55:40

収録日：2015/06/17

追加日：2015/11/09

松下幸之助
パナソニック（旧松下電器産業）グループ創業者

政治や経営の「名人」を輩出するために

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（１）武蔵は師を持たずして剣聖となった―自修自得

松下政経塾には常任の教授がいない。それは「自修自得」という、人材育成における松下幸之助の信念によるものだった。塾生の中から、政治や経営における宮本武蔵のような「名人」を輩出したいと切に願った幸之助の思いに迫る。（第１...

再生時間：08:54

追加日：2015/11/09

人間というものは、お互いに飼い合いをしている

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（２）羊飼いは羊の性質を知っている―人間の把握

商売も経営も政治も国家も、この世の中は結局は人間が動かしている――だからこそ、松下幸之助は、松下政経塾での教育の一丁目一番地に「人間の把握」を据えた。羊飼いのたとえ話も織り交ぜつつ、幸之助自身の言葉で語る人間の把握、新...

再生時間：11:31

追加日：2015/11/11

物事の実相を見つめる心を養うことが成功の法則

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（３）とらわれない心になれば白は白に見える―素直

経営の神様・松下幸之助の成功を支えたものは、「素直な心」だったという。しかし、ここで言う「素直な心」とは、いわゆる「おとなしく従順で、人のいうことをよく聞いて、言われた通りに動く」という意味ではない。素直な心になれば...

再生時間：11:06

追加日：2015/11/16

練り上げた構想だからこそ確信を持って世に打ち出せる

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（４）多くの意見を聞き、ど真剣に考える―衆知を集...

一つの結論を出すまでに徹底的に考え抜き、さまざまな人に相談したという松下幸之助。松下政経塾の設立もまた長年温めてきた構想だが、実は周囲に相談して反対され、しばらく様子を見ていたという。限りある個々の知恵を超えるため、...

再生時間：05:14

追加日：2015/11/19

俳優でもやるのかと思われるほど笑い方を磨け

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（５）あんた、姿見持っとるか―運と愛敬

松下幸之助は、リーダーの条件として、「運と愛敬」のある人、と語っている。松下政経塾入塾の際の選考基準も、実はこの「運と愛敬」であり、幸之助は面接の際に「君は、運と愛敬があるか？」と志願者に尋ね、「ある」と答えた人が合...

再生時間：11:00

追加日：2015/11/23

常に志を抱きつつ懸命に為すべきを為すならば

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（６）わしなら人がたくさんいる前で皿回しやる―素...

松下政経塾の「五誓」の中の最初の誓いである「素志貫徹」。松下政経塾第１期生で第９５代内閣総理大臣・野田佳彦氏の座右の銘でもあるが、この言葉の本当の意味を実感できたのは、塾生時代ではなく、政治家になり、選挙に落選した時...

再生時間：08:24

追加日：2015/11/26

ゼロスタートのイノベーションは苦労の連続。でも・・・

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（７）信念に比例して、賛成者は必ず増える―先駆開拓

病弱で、学歴がなく、零細企業からスタートというハンディキャップを克服し、天下の松下電器を一から築き上げた「経営の神様」こと松下幸之助。しかし、未踏の地に分け入り、道を切り開く者には、常に生みの苦しみが付きまとう。元パ...

再生時間：10:26

追加日：2015/11/30

大いなる生みの苦しみを経、志のために耐えろ

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（８）塾生に最初に贈る言葉はこれやな―大忍

松下幸之助が松下政経塾の塾生たちに最初に贈った言葉――「大忍」。元パナソニック株式会社代表取締役副社長で公益財団法人松下政経塾理事長兼塾長・佐野尚見氏と松下政経塾第１期生で第９５代内閣総理大臣・野田佳彦氏が、その言葉の...

再生時間：06:13

追加日：2015/12/03

リーダーとして、経営者として、全てをありのままに

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（９）鳴かぬならそれもなおよしホトトギス―自然体...

「鳴かぬなら――ホトトギス」。家康は「鳴くまで待とう」、秀吉は「鳴かせてみせよう」、そして信長は「殺してしまえ」と詠んでみせた。しかし、松下幸之助の場合は「それもなおよし」なのである。会社が不調のときも心配なものは心配...

再生時間：12:39

追加日：2015/12/07

小売屋さんの商売の価値判断を身をもって知る

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（１０）犬の尾の振り方からも何かを発見できる―万...

松下政経塾の塾生たちは皆、座学だけではなく、松下電器の工場や販売店で一定期間の実習を経験する。松下幸之助は、この肝いりの実習を通じて、彼らに身をもって何を感じてほしかったのか。この貴重な体験を生かすも捨てるも自分次第...

再生時間：18:02

追加日：2015/12/10

必見！　松下幸之助、慈愛ゆえの「本気の叱責」

松下幸之助の人づくり≪１≫真のリーダーとは（１１）「猫に小判」じゃ駄目だ―情熱と真剣勝負

松下政経塾入塾からはや１年が経過した第１期生。しかし、松下幸之助の耳に届いていたのは、覇気のない塾生たちの様子ばかり。一年次修了式の前日、学びの宝庫である販売実習が身に染みていない塾生のふがいなさに、「猫に小判じゃ駄...

再生時間：12:11

追加日：2015/12/14

「怒り」を科学的に分析し、感情をコントロールする方法を知る

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（全5話）

再生時間： 51:23

収録日：2020/11/10

追加日：2021/02/24

川合伸幸
名古屋大学大学院情報学研究科教授

なぜ高齢者はキレやすい？…ヒトの「怒り」の本質に迫る

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（1）「キレる高齢者」の正体

「高齢者はキレやすい」などといわれることがあるが、それは本当なのだろうか。実はメディアの報道では、高齢者の比率が増加していることを無視しており、データを見てみると人口比では高齢者が暴力関係で検挙される比率はそれほど高...

再生時間：05:47

追加日：2021/02/24

脳が身体の状態にだまされて怒りが弱まることがある

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（2）怒ったときの脳と体の反応

普通の状態では怒ったときの脳と体の状態は一致しているが、意図的に一致させないようにすると、脳が体の状態にだまされることがある。例えば、強く握るのが右手より左手のほうが怒りは弱くなるという。また、怒りには攻撃性の成分と...

再生時間：11:48

追加日：2021/03/03

怒りを抑える方法としてとても効果的な「再評価」とは

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（3）怒りの抑制方法

怒りの感情は他の感情とは異なり、他人とのコミュニケーションの中でのみ生じるものである。しかし、怒りを抑えられず暴力を振るうと大きな問題になる。では怒りを抑えるためにはどうすればいいか。効果的なのは、自分の置かれている...

再生時間：11:58

追加日：2021/03/10

セルフコントロール能力は訓練によって鍛えることができる

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（4）自制心を鍛える

怒りを鎮めるための抑制機能の働きと関連して注目されているのが「セルフコントロール」だ。これは「自制心」とも言い換えることができるが、将来のより大きな成果のために自己の衝動や感情をコントロールし、目先の欲求を辛抱する能...

再生時間：10:20

追加日：2021/03/17

認知機能を高めるのに必要なのは脳トレではなく有酸素運動

「怒り」の仕組みと感情のコントロール（5）認知能力の鍛え方

近年、「脳トレ」という脳の認知機能向上を目指したトレーニングが話題となっているが、これまでの研究の結果、脳トレが日常の生活に必要な能力の向上に寄与することはほとんどないことが分かっている。むしろ、ウォーキングなどの有...

再生時間：11:30

追加日：2021/03/24

GE流の企業人材育成と日本との違いを理解する

藤森義明のＧＥ流経営論（全4話）

再生時間： 52:59

収録日：2015/12/16

追加日：2016/03/14

藤森義明
株式会社LIXILグループ元取締役代表執行役社長兼 CEO

「人を育て、変革せよ」ジャック・ウェルチのリーダー論

藤森義明のＧＥ流経営論（１）ＧＥからＬＩＸＩＬへ

「ビジネス界のメジャーリーグはアメリカだ」――株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏はそのように表現する。ヒエラルキーのある日本の社会とは異なるグローバル企業のダイナミクスさと可能性について...

再生時間：12:22

追加日：2016/03/14

人材育成には潜在力を引き出す「ストレッチ」が重要

藤森義明のＧＥ流経営論（２）ストレッチとダイバーシティ

現在、異質なものやダイバーシティを受け入れる文化や仕組みに会社をつくり変えているＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏。世界の先を行くようなグローバル化を進め、世界をリードする立場になる得る人材を...

再生時間：16:38

追加日：2016/03/21

人材育成にかける投資額は日米で１００倍違う！？

藤森義明のＧＥ流経営論（３）リーダー教育の日米格差

世界に名高い企業内リーダー育成機関を持つＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）。ジャック・ウェルチ時代の米ＧＥでリーダーシップを学んだ株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏が、人的・金銭的投資の...

再生時間：12:39

追加日：2016/03/28

日本に必要なのは減点方式から加点方式への転換

藤森義明のＧＥ流経営論（４）日本のリーダー育成のために

リーダー育成に関して、アメリカ企業がやっていて、日本企業がやってこなかったことが二つある。一つは教育、もう一つは経験の機会だ。権限と責任を与えて、自らやり抜く実践経験なくして力は付かず、人は伸びない。任せる側にとって...

再生時間：11:20

追加日：2016/04/04

現代にも通じる管理職の心構えや人材育成のポイントを珠玉の古典名著から学ぶ

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（全15話）

再生時間： 2:43:30

収録日：2015/12/22

追加日：2016/04/04

田口佳史
東洋思想研究家

部下を育てるには、まず佐藤一斎に学べ！

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１）時代に請われ、時代に応えた佐藤一斎

東洋思想研究者・田口佳史氏は、名臣のフォロワーシップがあってこそリーダーシップが発揮されるにもかかわらず、今の日本には臣下の人材育成が不足していると言う。そこで、田口氏が注目したのが佐藤一斎とその書『重職心得箇条』だ...

再生時間：10:46

追加日：2016/04/04

自己鍛錬を目指す人に知ってほしい数々の名言

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（２）一途と覚悟で道を究める

東洋思想研究者・田口佳史氏が『言志四録』なども手がかりに佐藤一斎の思想に分け入っていく。田口氏は、これから自己鍛錬に精進しようとしている世代にこそ、佐藤一斎に学んでほしいと力説する。その一斎が主張し実践したこととは何...

再生時間：13:42

追加日：2016/04/11

「重職」とは「とんでもないこと担当」のこと？！

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（３）覚悟と対応力

東洋思想研究者・田口佳史氏とともに、佐藤一斎の『重職心得箇条』を読み進む。田口氏の解説を聞くと、その冒頭のわずか数行にこの教えの真髄が込められていることが分かる。一斎が重視した「重職」の第一の心得とは？（全１５話中第...

再生時間：09:14

追加日：2016/04/18

「威厳がない上司」のもたらす害は「老害」どころじゃない

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（４）重みの要

『重職心得箇条』第一条には、「重職」のあるべき姿が説かれる。さまざまなリーダーシップ論が飛び交う現在、組織の要となり、先行きを示してくれるリーダーの姿とは。多くの経営者や政治家を育ててきた東洋思想研究者・田口佳史氏の...

再生時間：10:06

追加日：2016/04/25

「死ぬ気で考えろ！」と言ってくるオニ上司のありがたさ

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（５）大臣の心得

『重職心得箇条』第二条では、「大臣の心得」が説かれる。多くの部下を従える人物にとって、最も大切な心がけは何か。多くの経営者や政治家を育ててきた東洋思想研究者・田口佳史氏の解説で、幕末の名著を読み進めてみよう。（全１５...

再生時間：08:12

追加日：2016/05/02

部下にノリノリで仕事をさせる、一斎流リーダーシップ

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（６）部下を使う要点

「大臣の心得」の前半はトップに立つものの心がけだったが、後半は一気にビジネスの現場に寄ってくる。組織の成績を左右することもある「上司と部下」の関係がテーマなのだ。多くの経営者や政治家を育ててきた東洋思想研究者・田口佳...

再生時間：10:42

追加日：2016/05/09

守るべき核があれば、臨機応変に変わってもいける

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（７）守るべきもの・変えるべきもの

東洋思想研究者・田口佳史氏とともに読む『重職心得箇条』。田口氏が今回取り上げたのは第３条と第４条。守るべきものと変えていくべきものについて、現代社会の置き換えた例も提示しながら、先人の知恵を読み解いていく。(全１５話中...

再生時間：14:00

追加日：2016/05/16

「秒に生きて思考する人」こそがリーダーの定義だ！

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（８）リーダーの条件は「機」を読む想像力

東洋思想研究者・田口佳史氏が、現代のわれわれにも理解しやすいように身近な例をひきながら、江戸期の『重職心得箇条』を読み解く。救急医、シェフ、マラソンランナーに共通するリーダーの条件とは？(全１５話中第８話)

再生時間：10:35

追加日：2016/05/23

優れたリーダーは、森と木、両方を見る「活眼」を持つ

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（９）常日頃の心得がリーダーをつくる

東洋思想研究者・田口佳史氏による『重職心得箇条』シリーズ。有事にいかに対応できるかがリーダーの器を決定づけるが、今回は、その有事に備えるための平時の心得を中心に学ぶ。(全１５話中第９話)

再生時間：11:40

追加日：2016/05/30

リーダーたるもの「忙しい、忙しい」は恥ずべき禁句

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１０）職責と職権の関係を心得よ

東洋思想研究者・田口佳史氏の手引きで読む『重職心得箇条』の第８条と第９条は、特に人の上に立つものの心得の奥義に入っていく。まずは、ついつい誰もが口にしてしまいがちなある言葉について、田口氏が解説する。(全１５話中第１０話)

再生時間：11:57

追加日：2016/06/06

「人を容るゝ気象」と「物を蓄る器量」が誠の大臣の体

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１１）日々の送り方がリーダーをつくる

東洋思想研究者・田口佳史氏による『重職心得箇条』の解説。今回は非常時に力を発揮しなければならないリーダーが、その備えのために日常で心得ておくべきことについて考える。どれも、現代のビジネスの現場で今日から心がけたいこと...

再生時間：11:09

追加日：2016/06/13

政治でも経営でも、大切なのは「ドライブ」感覚？

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１２）「虚懐転化」と「抑揚之勢」

佐藤一斎『重職心得箇条』の第１２条と第１３条を読んでいく。「大臣たるもの」と「そうでない人」は、どこでどういう差が出るのか。東洋思想研究者・田口佳史氏の解説は、現代の組織にもピタリと当てはまる。（全１４話中第１１話）

再生時間：10:46

追加日：2016/06/20

シンプルな手順こそ、仕事の加速力を倍加する

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１３）「実政」と「虚政」

『重職心得箇条』第１４条には、「実政」と「虚政」という言葉が出てくる。毎日忙しく働いているようでも、無駄な作業を取ってつけたり、無意味な指示に終始していることはないだろうか。東洋思想研究者・田口佳史氏に解説いただきつ...

再生時間：07:30

追加日：2016/06/28

トップの顔色と会社の雰囲気は、社風を測るバロメーター

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１４）社風と秘密

どんな会社にも「社風」はあるが、２０００社強の会社を指導してきた東洋思想研究者・田口佳史氏の目に映った社風は全て違っていたという。企業と古典思想を結び付ける、類いまれな眼力を借りて、『重職心得箇条』第１５条と１６条を...

再生時間：13:30

追加日：2016/07/05

「１７条の経営憲法」を実践し、重職の責務を全うせよ！

重職心得箇条～管理職は何をなすべきか（１５）現代の経営管理にも通じる教え

東洋思想研究者・田口佳史氏による『重職心得箇条』の解説は、いよいよ最終章に差し掛かった。第１７条は、トップ交代を春にたとえた含蓄あるくだりだ。新しく幕閣を形成する若手幹部に対して佐藤一斎が注いだ教訓と慈愛は、時代を越...

再生時間：09:41

追加日：2016/07/12

松下幸之助の「人間大事」の考え方から派生する経営のあり方や人の育て方を学ぶ

松下幸之助と人間大事の経営（全7話）

再生時間： 1:15:35

収録日：2019/08/20

追加日：2020/06/28

対談 | 江口克彦／神藏孝之

松下幸之助と1対1で進めた『人間を考える』編集秘話

松下幸之助と人間大事の経営（1）『人間を考える』制作の舞台裏

経営者として一時代を築いた松下幸之助の言葉は、現在もさまざまな場面で引用される。なかでも一番の集大成として彼自身自負したのが『人間を考える―新しい人間観の提唱―』という著書だ。側近としてその編集に携わった江口克彦氏の話...

再生時間：11:33

追加日：2020/06/28

「天下の松下幸之助」になっていた時代に施された教育とは

松下幸之助と人間大事の経営（2）気づかせる教育

『人間を考える―新しい人間観の提唱―』という本の編集という大役の最中に、江口氏は別の任務を松下幸之助自身から仰せつかる。旧著の改訂版作りに取り組めというのである。1週間から10日ほど徹夜の作業が続く中、江口氏が手にしたもの...

再生時間：11:10

追加日：2020/07/05

「腹中有書」で気づいたことは生涯忘れない

松下幸之助と人間大事の経営（3）「腹中有書」で実践する

「気づきの教育」を得意とした松下幸之助により、悩みながら成長していった江口氏。自分で気づいたことは忘れないという「腹中有書」を積み重ねる中、彼は30代半ばでPHPの経営当事者に抜擢される。できるのは「幸之助の真似」だけだっ...

再生時間：08:35

追加日：2020/07/12

松下幸之助から教わった「人間に照らして見る」ことの大事

松下幸之助と人間大事の経営（4）人を育てる

自分が正しいと思えば、相手が社長だろうが誰だろうが、かまわず率直に意見する。そのような人を可愛がり、育てることも、名伯楽として「上に立つ者」の度量といえるのではないだろうか。松下幸之助は人材を見つけると、たとえやんち...

再生時間：09:34

追加日：2020/07/19

松下幸之助と船場商人はどこに違いがあるのか

松下幸之助と人間大事の経営（5）行即道場と日本流経営

松下幸之助は少年時代に大阪の船場に丁稚奉公に出ているが、松下幸之助と船場商人はどこが違うのか。幸之助の面白いところは、「私」が基本的な考え方である船場で学びながら、「公」という考え方を自分の中に持ち込んだことだ。そう...

再生時間：13:30

追加日：2020/07/26

「鳴かぬなら　それもまたよし　ホトトギス」に込めた思いとは

松下幸之助と人間大事の経営（6）「それもまたよし」には続きがある

松下幸之助の名言として、よく引用されるのが「鳴かぬなら　それもまたよし　ホトトギス」の句だ。戦国三英傑の違いを表した故事に、さらに別の可能性を開いた言葉として着目される。しかし、その真意は、一般に考えられるよりも奥深...

再生時間：08:22

追加日：2020/08/02

「人を選ぶも、人を捨てず」――日本の経営者が意識すべきこと

松下幸之助と人間大事の経営（7）「人間大事」と昭和の経営者

平成不況や家電メーカーの不振を生んだのは、昭和まで続いた日本的経営の考えが軽視され、MBA流儀の成果主義に取って代わられたからだと江口氏は言う。令和の時代を迎えた今こそ、松下幸之助流の「人間大事」経営に、新たな注目が集ま...

再生時間：12:51

追加日：2020/08/09