時代に即した経営戦略

激変する経営環境下、「変化」に対応するとともに強みに立脚した「不変」も重視する、時代に即した経営戦略の内容を学ぶことができます。

「デジタルディスラプション（デジタル破壊）」の現状と日本企業の強みを理解する

AIとデジタル時代の経営論（全9話）

再生時間： 1:35:19

収録日：2017/07/24

追加日：2017/10/22

一條和生
一橋大学名誉教授

オンラインSPA(製造小売業)が業界を変える

AIとデジタル時代の経営論（1）オンラインSPAの衝撃

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏によれば、世界の経営者は「デジタルディスラプション」に相当な危機感を抱いている。例えば、オンラインSPAの登場によって、従来のアパレル産業は深刻な変化にさらされて...

再生時間：13:51

追加日：2017/10/22

ユニクロ柳井氏の経営者としての大きな資質とは？

AIとデジタル時代の経営論（2）ユニクロの情報製造小売業

デジタル化で世界が変わりつつある中、ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏は情報製造小売業を打ち出した。さらに、有明にヘッドクォーターズを造り、本社を移転するなど、柳井氏は社員の意識改革を試みようとしている。一橋...

再生時間：10:44

追加日：2017/10/23

デジタルディスラプションは2014年から始まっている

AIとデジタル時代の経営論（3）デジタル化の渦

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏が、デジタル化時代に訪れる危機について解説する。IMDの2015年の調査によれば、新しいデジタル・ビジネスモデルの登場に、世界の経営者はかなりの危機感を抱いている。テ...

再生時間：09:34

追加日：2017/10/24

AIの活用は売上増加にも直結する

AIとデジタル時代の経営論（4）AIと人間の仕事

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏が、AIが人間の仕事に与える影響について解説する。2011年、IBMのワトソンがジョパディ！で人間に勝って以来、第3次AIブームが始まった。非ルーティンの仕事もやがてはAI...

再生時間：14:12

追加日：2017/10/28

日本におけるAI関連の人材不足を解消するには？

AIとデジタル時代の経営論（5）日本の人材不足

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏が、日本におけるAI関連の人材不足の現状について解説する。確かに、今すぐにAI関連の人材が必要な企業は多くはないかもしれないが、10年後にはそうはいかない。人材不足...

再生時間：08:54

追加日：2017/10/29

AIは「暗黙知・常識に基づく高度な判断」が不得意

AIとデジタル時代の経営論（6）暗黙知と判断力

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏によれば、AIが不得手なのは、暗黙知・常識に基づく高度な判断である。人間の役割はこうした暗黙知を捨てず、個々の状況での判断力を磨いていくことだ。暗黙知を支える思...

再生時間：11:09

追加日：2017/10/30

「全員経営」はデジタル時代でも日本企業が守るべき強み

AIとデジタル時代の経営論（7）全員経営・ミドル

確かにデジタル化時代において、日本企業には変革が求められるが、他方で変えてはならない大切なものもある。それは全員経営とミドルアップダウンだと、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏は言う。これらは...

再生時間：09:36

追加日：2017/10/31

創業者が記した設立趣意書の原点を見失っていたソニー

AIとデジタル時代の経営論（8）ソニーの原点

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏は、働き方改革について、職務規定の明確化の重要性を認めつつも、暗黙知の要素への評価の重要性を強調する。ソニーは、創業者の一人、井深大氏が東京通信工業設立趣意書...

再生時間：10:22

追加日：2017/11/01

創業の原点に忠実であり続けてきたホンダ

AIとデジタル時代の経営論（9）ホンダのフィロソフィー

一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生氏は、ホンダの事例を通じて、日本企業には、デジタル化の中でも忘れるべきでない「らしさ」があると論じる。ホンダは本田宗一郎氏による創業以来、原点ともいうべき「Honda...

再生時間：06:57

追加日：2017/11/02

「儲け話としてのストーリー」である競争戦略の具体事例と戦略の鍵となるポイントを理解する

ストーリーとしての競争戦略（全9話）

再生時間： 1:16:19

収録日：2017/05/25

追加日：2017/06/30

楠木建
一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻特任教授

柳井正氏の年度方針「儲ける」は商売の本筋

ストーリーとしての競争戦略（1）当たり前の重要さ

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、商売における優れた戦略の条件について解説する、シリーズ講話の第1話目。商売は科学とは違って、法則の存在しない世界である。当たり前のことを現実の商売で実践することの大切さ...

再生時間：11:33

追加日：2017/06/30

商売の戦略はストーリーだというのは当たり前の話

ストーリーとしての競争戦略（2）因果論理のつながり

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、ストーリーとしての競争戦略の意味を解説する。井原西鶴の時代から、戦略は「儲け話」としてストーリーだった。事業で長期利益を上げるためには、競争相手との違いを作らなければ...

再生時間：09:43

追加日：2017/07/04

ほ乳瓶メーカーと婚活ビジネスのストーリーとしての戦略

ストーリーとしての競争戦略（3）戦略は順列だ

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、ストーリーとしての戦略について具体的事例から解説する。ピジョンは、ものづくりの力をストーリーの要素とすることで成功した。IBJもインターネットだけでなく、アナログなサービ...

再生時間：08:10

追加日：2017/07/07

商売では時間的な奥行きが戦略の鍵となる

ストーリーとしての競争戦略（4）飛び道具に頼らない商売

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、戦略の鍵となる時間的奥行きについて解説する。スポーツには、短距離走のように生まれ持った運動能力が有利となる競技もあれば、バドミントンのように戦略が勝利の決め手となる競...

再生時間：07:11

追加日：2017/07/11

サウスウエスト航空とAmazonの「コンセプト」と戦略

ストーリーとしての競争戦略（5）コンセプトの重要性

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、コンセプトの重要性について解説する。コンセプトはストーリーの起点となるもので、商売の基である。サウスウエスト航空はLCCを始めた時、空飛ぶバスというコンセプトを打ち出した...

再生時間：06:34

追加日：2017/07/14

スターバックスのコンセプトは「サードプレイス」

ストーリーとしての競争戦略（6）事例に見る経営者の戦略

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、ホットペッパーとスターバックスを事例として、コンセプトの重要性を解説する。スターバックスやホットペッパーは、「第3の場所」・「狭域情報」といったコンセプトを的確に定義し...

再生時間：10:47

追加日：2017/07/18

「クリティカル・コア」が戦略のストーリーの肝になる

ストーリーとしての競争戦略（7）クリティカル・コア

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、戦略のクリティカル・コアについて解説する。戦略には、良い事であれば他の会社も真似をする、というジレンマがある。このジレンマを乗り越えるためには、全体のストーリーの中に...

再生時間：08:01

追加日：2017/07/21

柳井正氏はいつも「ひょっとしたら」で考えている

ストーリーとしての競争戦略（8）ひょっとしたらの発想

一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏による、優れた戦略構想についての解説講義の最終回。Amazonは自社在庫を抱えているためROAが低い。しかしこの非合理的要素は、顧客に意思決定インフラを提供するのに必須である。戦略...

再生時間：07:35

追加日：2017/07/25

本社と事業部の関係はどうあるべきか？

ストーリーとしての競争戦略（9）質疑応答編

スタッフに儲けを理解させるにはどうすべきか。新卒の大手志向を変えるには何が必要か。本社と事業部の関係はどうあるべきか。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木建氏が、「ストーリーとしての競争戦略」講義後、会場からの...

再生時間：06:45

追加日：2017/07/28

日本が新しい成長を実現するための各産業・各ビジネスにおける勝負所を押さえる

日本の「新しい成長」実現のために（全4話）

再生時間： 42:31

収録日：2023/01/31

追加日：2023/05/15

小宮山宏
東京大学第28代総長

太陽電池も蓄電池も汎用品…原材料費の比率で戦略はわかる

日本の「新しい成長」実現のために（1）原材料費率から考える日本の戦略

資源の乏しい日本は、原料を輸入して加工・製品化する加工貿易によって経済成長を遂げてきた。これを「原材料費率」という尺度で考えることで、日本の取るべき戦略が展望できるのではないか、と小宮山氏は語る。知識・技術集約型はも...

再生時間：08:26

追加日：2023/05/15

一次産業＋再生可能エネルギーで承継問題・過疎問題解消へ

日本の「新しい成長」実現のために（2）農林水産業を魅力ある産業へ

食糧安保の強化が叫ばれる一方、一次産業は後継者不足と高齢化にあえいでいる。その現状を一変するのが再生可能エネルギーとの組み合わせだと小宮山氏は言う。太陽光や風力発電の導入で、農林水産業が「儲かる」魅力的な産業になれば...

再生時間：12:14

追加日：2023/05/22

「ペロブスカイト太陽電池」のサブスクで世界の先端へ

日本の「新しい成長」実現のために（3）循環型社会に合ったビジネスモデル

日本の発明品である「ペロブスカイト太陽電池」をいかに世界に先駆けて商品化するか。今後、循環型社会にマッチするシステムはサブスクビジネスによる実験的手法なのかもしれないと、小宮山氏は言う。前回お伝えした再生可能エネルギ...

再生時間：11:08

追加日：2023/05/29

道はあるのになぜできない？新しい成長への改革

日本の「新しい成長」実現のために（4）日本の経済成長のための改革

かつては科学技術立国だった日本だが、最近では欧米や中国などに後れを取るケースも目につく。なぜ日本ではイノベーションが生まれにくく、新しい産業が発展していかないのか。第2次世界大戦後の復興を支えた施策、現状に合わない法律...

再生時間：10:43

追加日：2023/06/05

営業の立場から経営戦略を考える

営業から考える企業戦略（全6話）

再生時間： 1:06:19

収録日：2020/09/25

追加日：2021/07/12

田村潤
元キリンビール株式会社代表取締役副社長

ブランド力を高めるために「自社の強み」を徹底的に聞け

営業から考える企業戦略（1）成功するブランド戦略とは？

キリンビールで副社長兼営業本部長として指揮を執り、2009年にシェアの首位奪回を成し遂げた田村潤氏に、営業の立場から経営戦略をいかに考えるべきかを聞く。第1話はブランド戦略の極意についてである。キリンビールは「大ブランド」...

再生時間：12:56

追加日：2021/07/12

オーバーアナリシス、オーバープランニングを「直観」で破る

営業から考える企業戦略（2）データより現場のリアリティ

日本企業の不振の主な原因は3つある。「オーバーコンプライアンス」「オーバーアナリシス」「オーバープランニング」だ。企業の戦略において、現状分析と翌年の計画を立てるためにもデータは欠かせないが、分析のしすぎはおかしい。な...

再生時間：08:42

追加日：2021/07/19

「個別の判断能力」を高めなければ、いい戦略でも失敗する

営業から考える企業戦略（3）個別の判断力をいかに高めるか

企業の戦略が正しいのに、結果として失敗している会社は数多くある。それは、「個別の判断力」に起因する。正しい戦略と個別の判断は違うものだと田村氏は言う。では個別の判断力を高めるにはどうしたらいいのか。また、本社勤務が続...

再生時間：07:14

追加日：2021/07/26

「営業はコスト」と捉えると失敗する。価値を生む源泉だ

営業から考える企業戦略（4）営業はコストではない

昨今、日本企業の中で「営業はコスト」として軽視される傾向がある。しかし、これは明確に間違いである。なぜなら、営業はイノベーションの源泉だからだ。そのためには、営業における基本の徹底として、「営業の基本」のレベルを「断...

再生時間：07:44

追加日：2021/08/02

シェア軽視の高付加価値経営や不利益部門の撤退がダメな理由

営業から考える企業戦略（5）切り捨てる経営の大失敗

日本企業の弱体化の原因はどこにあるのか。たとえば一時、「これから日本は低価格帯の商品は途上国に任せて、高付加価値経営を目指すべきだ」という議論が流行った。あるいは、「不採算部門は切り捨てるべきだ」という議論も盛んに行...

再生時間：13:37

追加日：2021/08/09

なぜリベラルアーツが、ビジネスの成功に必要不可欠なのか

営業から考える企業戦略（6）「大義」と「野性の精神」

激動の現代にあって、日本企業はどのように乗り切っていくべきか。それにはやはり、「自分たちの会社は、こんなものではない、もっと高みに行くのだ」と挑戦する「勇気」が必要だと田村氏は言う。そして、そのような「大義」を実現す...

再生時間：16:06

追加日：2021/08/16

日本の社会課題への対応とその解決に資するビジネスのあり方を考える

プラチナ社会へのビジネス創造（全8話）

再生時間： 59:45

収録日：2018/12/12

追加日：2019/04/11

小宮山宏
東京大学第28代総長

地球環境問題の解決と人の自己実現を目指すプラチナ社会

プラチナ社会へのビジネス創造（1）人口の飽和と課題

20世紀には世界の人口が約5倍に増え、平均寿命も延び経済的に豊かになった。しかし同時に地球環境問題が顕在化した。そこで小宮山氏が提案するのが、プラチナ社会というコンセプトである。その内容はどのようなものなのか。目指すべき...

再生時間：08:32

追加日：2019/04/11

プラチナ社会における観光業と新しい林業の形

プラチナ社会へのビジネス創造（2）一次産業復活で地域再生

かつて産業化によって公害が発生したが、その後、企業を巻き込んだ取り組みで問題を解決した地域がある。静岡県の三島市だ。一体どのように解決へと進んでいったのか。三島市の事例を中心に、プラチナ社会における課題解決と日本の林...

再生時間：08:36

追加日：2019/04/18

経産省や資源エネルギー庁が言わない「不都合な真実」

プラチナ社会へのビジネス創造（3）資源の飽和と省エネルギー

日本では金属資源がすでに飽和しており、今後は世界でも同様だという。したがって、そのことを見越したビジネスモデルをつくる必要がある。現代では、省エネ技術の進歩によってエネルギー消費量を減らしつつ経済成長を目指すことも可...

再生時間：06:46

追加日：2019/04/25

医療に関するビッグデータからビジネスを生み出す

プラチナ社会へのビジネス創造（4）諸問題の解決のために

2050年までに日本が目指すべきは、再生可能エネルギーを自給して地上資源を再活用していくことだ。これは地方経済を活性化させ、少子化問題の解決にもつながる。また、メンタルな問題も、医療に関するビッグデータを活用し、企業と協...

再生時間：08:45

追加日：2019/05/02

高齢者の健康のために仕事をつくりだす

プラチナ社会へのビジネス創造（5）高齢社会の問題と対策

高齢者の健康支援のために仕事をつくり出し、高齢社会問題に対処することができる。また、脳科学に基づく技術の発達により、高齢者が自立することも可能になるだろう。そこで重要になってくるのは、高齢者の経験と若い力を結び付ける...

再生時間：06:58

追加日：2019/05/09

人財とアクションをつなげる「プラチナ構想ネットワーク」

プラチナ社会へのビジネス創造（6）人財とアクション

2020年、プログラミング教育が小学校で必修化されるが、子どものためのプログラミング教育に退職したシニアと大学生に参加してもらうという試みが今、始まっている。必要なのは人財とアクション、そしてそれをどうやってつなげるのか...

再生時間：09:44

追加日：2019/05/16

「第二のふるさとづくり」で第二の人生をきちんと考える

プラチナ社会へのビジネス創造（7）高齢者が人財

プラチナ構想ネットワークでは、「プラチナ未来スクール」や、プラチナマイスターの授与など、高齢者の知恵や経験を次世代に伝える仕組みづくりを行っている。さらに最近では、地方の人材不足解消に向けて「第二のふるさとづくり」と...

再生時間：03:54

追加日：2019/05/23

超大学が今後のイノベーションの一つになる

プラチナ社会へのビジネス創造（8）超大学構想

近年、地方の大学に企業が出資して行う寄付講座や共同研究プロジェクトが立ち上がっている。学生はそこで、科学技術の実用化に向けて主体的に関わることが可能になってきている。学生がイノベーションの中核となり、科学に情理や物語...

再生時間：06:30

追加日：2019/05/30

変化の時代に「越境力」を発揮するための最先端の経営論の概要と実例を学ぶ

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（全7話）

再生時間： 1:07:10

収録日：2016/06/23

追加日：2016/08/30

谷口和弘
慶應義塾大学商学部教授

時代の先端を行く経営論、ダイナミック・ケイパビリティ

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（１）不確実な時代の経営論

国や企業、文系／理系といったさまざまな「境界」がはっきりしていた２０世紀に比べ、現在は不確実性が高まっている。その中で企業経営のあり方も、大きな変化が求められる。２１世紀に必要なのは、境界を飛び越える越境力＝ダイナミ...

再生時間：10:06

追加日：2016/08/30

ハイパーコンペティション時代に必要なのは「越境」

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（２）超競争時代への突入

時代は、超競争に突入した。もはや国内市場だけ見ても将来性は薄く、新興国や新たなライバルと対峙しなければならない。慶應義塾大学商学部教授・谷口和弘氏は、激動の時代に対応するにはイノベーションが必要であり、そのためには、...

再生時間：09:08

追加日：2016/09/06

ポジショニングアプローチと資源アプローチの考え方とは

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（３）ビジョンと戦略経営

戦略的な経営に必要なのは、自己と他者について知り、目指すべきビジョンを示すことだ。かつてマイケル・ポーターは競争の場の選択が重要（ポジショニングアプローチ）だとし、ジェイ・バーニーは良質な資源を育てることが競争に勝つ...

再生時間：11:41

追加日：2016/09/13

ダイナミック・ケイパビリティは戦略的経営者に必要な力

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（４）ケイパビリティとは何か

慶應義塾大学商学部教授・谷口和弘氏は、ポーターやバーニーが前提とする市場の安定性は、もはや通用しないと考える。そこで新たに提示されるのが、ダイナミック・ケイパビリティだ。これは、戦略的に組織を変えるための能力や知識を...

再生時間：08:46

追加日：2016/09/20

ビジネスエコシステムでは競争相手をライバルと捉えない

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（５）感知・捕捉・転換

組織を戦略的に変える力であるダイナミック・ケイパビリティは、新たな事業機会を「感知」し、それを「捕捉」するビジネスモデルを構築して、それに合わせ組織を「転換」していくことで構成される。ポイントとなるのは「ビジネスエコ...

再生時間：09:07

追加日：2016/09/27

イケアの経営戦略から学ぶ「シグネチャプロセス」

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（６）ブレない経営者の資質

ダイナミック・ケイパビリティは、組織だけではなく経営者個人の資質としても議論できる。慶應義塾大学商学部教授・谷口和弘氏によれば、経営者に特に求められるのは、様々な問題に注目し、積極的に知見を広げようという心構えだ。そ...

再生時間：09:12

追加日：2016/10/04

大学にケイパビリティがあるか？―日米の大学経営の違い

ダイナミック・ケイパビリティ～組織の戦略変化（7）質疑応答

慶應義塾大学商学部教授・谷口和弘氏による質疑応答編。今の大学や大企業にケイパビリティはあるのか。日本は終戦以来、文理の壁を超えられていないのではないか。消極的な現代の若者にどう接すればよいのか。興味深い質問に対して、...

再生時間：09:10

追加日：2016/10/11

ビッグデータ・AI・フィンテック時代の経営のあり方を考える

今後の技術革新と企業経営（全8話）

再生時間： 1:12:38

収録日：2018/04/25

追加日：2018/08/04

柳川範之
東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授

技術革新の時代を支える経営のあり方とは？

今後の技術革新と企業経営（1）素早い意思決定が重要

現在の技術革新に関する重要なポイントは、それに対して企業がリスクを背負った素早い意思決定を行うことである。東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏は、そう主張する。日本企業は従来、技術革新に目を付けても、...

再生時間：10:34

追加日：2018/08/04

データを活用するには、目的を先に決めること

今後の技術革新と企業経営（2）データを活用するために

近年、ビッグデータが注目を浴びている。しかし、集めただけでは何も役に立たない。データの活用に不可欠なのは、経営する側がそれを使って何を行うのかという目的設定であると、東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之...

再生時間：07:13

追加日：2018/08/05

データ分析と経営実態をつなげる組織改革が重要

今後の技術革新と企業経営（3）データ分析と経営の結合

データの有効利用には二つ重要なことがあると、東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏は語る。一つは経営の実態を踏まえてデータ分析を行うデータサイエンティストの活用で、もう一つは、そのデータサイエンティスト...

再生時間：07:25

追加日：2018/08/11

今行うべきは、AIの本格導入に備えたデータ整理

今後の技術革新と企業経営（4）AIを活用するために

AI（人工知能）によるデータ解析の精度は非常に高いが、AIはそれ自体単独で何もかもをやってくれるようなものではない。ではAIを活用するにはどうすればいいのか。東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏がAIの活用方...

再生時間：06:23

追加日：2018/08/12

日本は技術革新に基づく働き方改革も行うべき

今後の技術革新と企業経営（5）技術革新を活用した働き方

働き方改革の本当のポイントは、技術革新を有効活用して働き方を変えることにある。東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏はそう説明する。過重労働を減らすよう長時間労働への規制は必要だが、技術を導入して生産性...

再生時間：09:15

追加日：2018/08/18

仮想通貨が本当の「通貨」にならない理由

今後の技術革新と企業経営（6）仮想通貨とフィンテック

東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏が、仮想通貨とフィンテックについて解説する。仮想通貨は、画期的な技術革新・経済現象だが、供給量をコントロールできないため、通貨にはなり得ない。フィンテックとして注目...

再生時間：10:18

追加日：2018/08/19

ブロックチェーンを用いた新しいビジネスモデル

今後の技術革新と企業経営（7）ブロックチェーン技術

ブロックチェーンは、記録を改ざんされず安いコストで残せる技術である。このブロックチェーン技術が、自動契約プログラムであるスマートコントラクトやIoTと結び付くことでビジネスモデルが変わると、東京大学大学院経済学研究科・経...

再生時間：14:17

追加日：2018/08/25

データセキュリティーは国家戦略で考えるべき

今後の技術革新と企業経営（8）質疑応答

東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏が、前回までのレクチャー終了後に出された質問に応答する。中でも注目は、データセキュリティーについてどう考えているかという問いだ。これに対して柳川氏は、二つのポイント...

再生時間：07:13

追加日：2018/08/26

日本を代表する経営理論「知識創造理論」の概要と実例を学ぶ

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（全9話）

再生時間： 1:50:17

収録日：2018/11/24

追加日：2019/08/22

遠山亮子
中央大学大学院戦略経営研究科教授

価値創造において重要なのは未来から現在を見るという視点

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（1）イノベーションと価値創造

イノベーションを起こすためには、知識の創造が必要である。しかし、知識はどのようにしてつくり出すことができるのだろうか。暗黙知と形式知に知識が整理された上で、それが4つの過程を経てつくられていくことが議論されるシリーズレ...

再生時間：09:30

追加日：2019/08/22

「プロセスの質」こそがイノベーションの結果を決める

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（2）イノベーションとプロセスの質

イノベーションを起こすとき、もっとお金があればと思う人は多いが、実はそれが必ずしもいい結果に結び付くとは限らない。イノベーションの結果を決めるのは「プロセスの質」だという。今回は、イノベーションについて見ていく上で考...

再生時間：09:17

追加日：2019/08/22

経営資源としての知識、7つの特性

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（3）経営資源としての知識

ドラッカーが述べたように、高度に発達した資本主義の時代には、知識が富の創造の中心になってくるという。だが、知識はそれまでの富の源泉であった人、物、金とは異なる多くの特徴を持つ。例えば、使っても減らず、生産と使用が分か...

再生時間：14:51

追加日：2019/08/22

知識は主観的であり、真実にしていくプロセスである

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（4）そもそも知識とは何か

知識は人、物、金と違って、関係性の中でつくられる。人と人とが関係する中でつくられるものだということである。そして知識は、信じられ、真であり、正当化されるものと定義される。特に知識にとって重要なのは、信じることである。...

再生時間：11:22

追加日：2019/08/22

多様性と一貫性という矛盾をどう綜合していくのか

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（5）弁証法的綜合による新たな価値創造

日本企業は従来、アメリカの真似をしながら効率性を追求してきた。だが現在は異能異端な人間を含めた多様性を追求することで、新たな知識を生み出す必要がある。企業は、知識を活用し、主体的に環境をつくりかえていくことができるの...

再生時間：11:57

追加日：2019/08/22

暗黙知と形式知とはどのようなものなのか

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（6）暗黙知と形式知

私たちが生み出すべき知識は、どのようにして成り立っているのだろうか。知識には暗黙知と形式知の二種類があり、それらの相互作用によって知識が生まれるという。両方の知識は共に必要だが、特に暗黙知は競争優位の源泉として重要で...

再生時間：13:35

追加日：2019/08/29

暗黙知を形式知化するための方法とは

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（7）暗黙知を形式知化するために

暗黙知を形式知化するためには、メタファー、キーワード、オノマトペといったいくつかの方法が考えられる。それと同時に、形式知化するための条件もあり、インセンティブやコミットメントといったものが挙げられる。（全9話中第7話）

再生時間：10:41

追加日：2019/08/29

SECIモデルから暗黙知と形式の相互変化を考える

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（8）SECIモデルによる暗黙知の形式知化

暗黙知と形式の相互変化を考えるためには、SECIモデルが重要だ。これは、暗黙知を暗黙知に変換する共同化、暗黙知を形式知に変換する表出化、形式知と形式知を組み合わせる連結化、形式知を暗黙知に変換する内面化の四つの部分から成...

再生時間：13:18

追加日：2019/08/29

日本ロシュにおけるSECIプロセスの事例分析

知識創造戦略論～暗黙知から形式知へ（9）日本ロシュのプロジェクト分析

日本でのSECIモデルの事例分析として、日本ロシュが取り上げられる。MRという薬の営業は、暗黙知が多く、優秀なMRと平均的なMRには大きな差があった。そこで、優秀なMRが集められ、形式知が始まった。（全9話中9話）

再生時間：15:46

追加日：2019/08/29

直感と論理をつなぐ思考法から、ビジョンをいかにして形にし、自らの動力にしていくかを学ぶ

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（全8話）

再生時間： 1:20:31

収録日：2020/11/04

追加日：2020/11/30

佐宗邦威
戦略デザインファームBIOTOPE 代表

妄想から始まる「ビジョンドリブン」で創造的な社会をつくる

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（1）「ビジョンドリブン」と創造性

ビジョンのスタートは妄想から始まる。そう話すのはベストセラーとなった『直感と論理をつなぐ思考法―VISION DRIVEN―』（ダイヤモンド社)の著者、佐宗邦威氏。妄想から始まるとはどういうことなのか。また、ビジョンをどのように形に...

再生時間：09:47

追加日：2020/11/30

世の中で一番知られていない「ビジョンの真実」とは何か

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（2）ビジョンにまつわる課題

「ビジョンを持っている人には実は、いくつかの特徴がある」と佐宗氏はいう。それはいったい何か。そして、目に見えない自分のビジョンを形にしていくための方法について、世の中にある思考を4つに分類し「ビジョン思考」と比較しなが...

再生時間：10:57

追加日：2020/11/30

「余白」を作るために鍵となる「ビジョンのアトリエ」とは

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（3）「余白」の作り方

あなたは今、何割の時間を「じぶんモード」で生きているでしょうか。気づけば「他人モード」ばかりで、「じぶんモード」が非常に少ないのが今の時代の特徴であると佐宗氏は言う。そこで今回は、「じぶんモード」にフォーカスし、ビジ...

再生時間：10:59

追加日：2020/12/10

創造的思考と通常業務の違いは「突然変異」を生むかどうか

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（4）創造的思考の実践

創造的思考について「新たな発想をするために、発散と収束のプロセスを繰り返すことで、思考をジャンプさせる思考法」と定義する佐宗氏。では、「創造的思考のモード」に入るために、どのようなことを心がければ良いのだろうか。創造...

再生時間：10:23

追加日：2020/12/14

現実性を考えてしまうという妄想力の課題をどう克服するか

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（5）動機にアクセスする妄想力

ビジョン思考の4つのサイクル「妄想・知覚・組替・表現」のうち、今回は自分のうちから湧き出る動機にアクセスする妄想力をいかに鍛え、実践していくかを解説する。妄想力の課題は、私たちがついつい現実性を考えてしまうところにある...

再生時間：11:51

追加日：2020/12/21

絵の上手・下手は手の力よりもむしろ観察力の問題

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（6）ビジョンの解像度を上げる知覚力

フワッとしたやりたいことを具体化していくために必要なのが知覚力だが、知覚力アップのポイントは、よく観察することによって、複雑なものを複雑なままに表現することだという。それはどういうことなのか。具体的に「知覚力」を鍛え...

再生時間：08:24

追加日：2020/12/28

独自性を考えていくうえでのポイントは「見立て」

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（7）見立てで独自性を生み出す組替力

自分のビジョン、アイデアになかなか独自性が生まれない場合、どのように対処すれば良いのだろうか。その課題を解決するための鍵となるのは「組替力」である。今回はその力を身につけ、またそれを鍛えていくための方法を、豊富な具体...

再生時間：07:17

追加日：2021/01/04

アイデアを可視化するための「2種類のプロトタイピング」

ビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」（8）まだ見ぬビジョンを伝える表現力

妄想・知覚・組替というステップを経た自分のビジョンを、どのように人に伝え、フィードバックを受け取ればいいのだろうか。最後はまだ見ぬビジョンを伝える表現力についてである。表現力は、展示場所を決めて制作することで前に進む...

再生時間：10:53

追加日：2021/01/11

過去の事実と向き合い、その背景にある本質を見極めるための思考アプローチを理解する

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（全6話）

再生時間： 56:56

収録日：2020/12/07

追加日：2021/03/22

楠木建
一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻特任教授

『逆・タイムマシン経営論』が訴える「同時代性の罠」とは

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（1）同時代性の罠を乗り越える

「逆・タイムマシン経営論」とは何か。孫正義氏が有名な「タイムマシン経営」という言葉があるが、その逆を考えてみたらどうかというのが楠木氏の考えである。近年、IT技術の発展に相まって、メディアから出される情報は指数関数的に...

再生時間：08:30

追加日：2021/03/22

「400万台クラブ」―負の歴史に学ぶ本質の見極め方

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（2）「400万台クラブ」という幻

過去を見ることで「同時代性の罠」をよく理解できる。その例として、1990年代に自動車業界で流行した「400万台クラブ」という言説に着目する。当時の自動車産業の大企業は、生産台数を400万台に届かせるために躍起になって買収や統合...

再生時間：08:33

追加日：2021/03/29

IT業界で次々に発動される飛び道具トラップのメカニズム

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（3）飛び道具トラップと「文脈剥離」

同時代性の罠には、飛び道具トラップ、激動期トラップ、遠近歪曲トラップの三つがある。今回は、IT業界における飛び道具トラップの弊害について考察する。この50年を振り返っても、IT業界ではさまざまな発明が出てきており、そのたび...

再生時間：12:26

追加日：2021/04/05

100年前の「米騒動」に学ぶコロナ問題の捉え方

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（4）「文脈思考」でトラップを回避せよ

飛び道具トラップにはまりやすいのは、すぐに新たな技術に飛びつくものの、その本質を理解しようとしない専門家と構想を持たない経営者の組み合わせである。これを回避するためには、本質を抽象化し自社の文脈に位置づけて考える「文...

再生時間：08:22

追加日：2021/05/15

本性主義の経営――コロナ禍でも人間の本性は変わらない

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（5）本性主義の経営とコロナ

騒動が起こりやすくなったのは、情報流通手段の発達によって、情報拡散のスピードが格段に上がっているためである。しかし、どのような騒動、あるいは緊急事態の中でも人間が高い適応力を示していることは、過去の事例を振り返っても...

再生時間：12:32

追加日：2021/05/22

上質なスローメディアを教材に経営のセンスを磨く

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（6）スローメディアと向き合う

これだけスマートフォンが普及し、すぐに最新の情報にありつけるようになったファストメディアの時代には、情報自体はコモディティ化しており、差別化の要因とならない。むしろ今こそ、過去の本や新聞記事などスローメディアに向き合...

再生時間：06:33

追加日：2021/05/29

中小企業およびそのオーナーの負担や悩みの解決手段としてのM&Aを理解する

M＆Aとは企業の存続と発展のための経営戦略ツール

再生時間： 09:08

収録日：2014/06/23

追加日：2015/08/03

分林保弘
株式会社日本M&Aセンターホールディングス名誉会長